يعد اختيار أسلوب القيادة الصحيح أمرًا ضروريًا للقادة الجيدين لتنمية منظمة وإلهام أعضائها. ومع ذلك ، قد تبدو مهمة شاقة أن تعرف أسلوب الإدارة الأكثر فاعلية لدفع نمو شركتك والحصول على الأفضل من موظفيك.
دعونا نلقي نظرة على أسلوب القيادة الكاريزمية وكيف يمكن لمهارات الاتصال المناسبة وسحرها أن تلهم التغيير الإيجابي.
ما هي القيادة الالهامية؟
القيادة الكاريزمية هي نوع من القيادة التي تجمع بين السحر ، اتصال شخصي و الإقناع من إلى تحفيز الآخرين .
يمكن للقادة الكاريزماتيين تحفيز وإلهام فرقهم نحو هدف أكبر. يفعلون ذلك من خلال الاستفادة من مشاعر أعضاء فريقهم ، وخلق شعور بالثقة والعاطفة والهدف أكبر من أنفسهم.
تميز القيادة الكاريزمية عن أساليب القيادة الأخرى ، مثل عدم التدخل أو الاستبداد ، من خلال التركيز أكثر على العلاقة الشخصية وكيفية تفاعل القائد مع الأشخاص الذين يقودونهم.
كثير من القادة يتمتعون بشخصية كاريزمية إلى حد ما. يريد الناس اتباع القائد كشخص ، بطريقة أو بأخرى ، ليس فقط من أجل هدف العمل الذي يمثلونه.
ومع ذلك ، تعتمد القيادة الكاريزمية على سمات متعددة للكاريزما لاستنباط السلوكيات المرغوبة. إن جاذبيتهم تشكل النمو في الموظفين والشركة وتنتج نتائج محددة.
ما الذي يميز القائد الكاريزمي؟
تتكون القيادة الكاريزمية من مجموعة من الخصائص. يعمل الكثير منهم معًا ويمكن تنفيذها في أوقات مختلفة من أجل الاستخدام الأفضل.
فيما يلي ثماني خصائص للقيادة الكاريزمية يجب مراعاتها:
1. الاتصالات
يمكن للقائد الكاريزمي أن ينقل بوضوح واجبات وأهداف الوظيفة إلى فريقه. يتحدثون بصراحة وبطريقة مهنية ، وينقلون أفكارهم الدقيقة دون التحدث كثيرًا أو قليلًا.
كما أنها تسمح بالتواصل المفتوح بين الجميع. يشجعون موظفيهم على التحدث بحرية دون خوف من التداعيات.
لديهم أيضًا مهارات استماع جيدة حتى يشعر موظفوهم بأنهم مسموعون.
2. التعاطف
من خلال السماح لموظفيهم بالتحدث بصراحة ، يجب على القائد الكاريزمي أيضًا أن يستفيد جيدًا من التعاطف والرحمة. إنهم منفتحون على مخاوف موظفيهم وشغفهم ، وعلى استعداد لفهم مشاعرهم.
يتمتع القادة الكاريزماتيون بذكاء عاطفي عالٍ. بسبب هذه المهارة ، أصبحوا محبوبين بين موظفيهم كمستمعين ومقربين رائعين.
3. الثقة
غالبًا ما تجلب فكرة الكاريزما فكرة الثقة بالنفس. الثقة القوية في عالم الأعمال لها جوانب عديدة. الوضعية الصحيحة ولغة الجسد الصحيحة ، مثل الحفاظ على التواصل البصري ، تخلق صورة من الثقة.
القائد الذي يتعامل مع التحديات مع طمأنة قوية أنه وفريقه يمكنهم إنهاءها ، يقدم نفسه على أنه واثق من نفسه. عندما تنشأ مشاكل ، أو يتم العثور على مشاكل ، يمكن للقائد الكاريزمي أن يتولى زمام الأمور بثقة. يفوضون المهام ويبلغون بوضوح رغباتهم والنتيجة التي يسعون إليها.
إن أهم شيء للثقة هو أن تبدو وتتصرف كما لو أنه بغض النظر عما يمر به شخص ما ، فإن كل شيء سيؤدي إلى نتيجة جيدة.
4. التواضع
يفهم القائد الكاريزمي أنهم ليسوا مثاليين. الغطرسة من أسوأ سمات القيادة.
بدلاً من ذلك ، يجب أن يكون القائد على استعداد لقبول أخطائه وأن يتحمل أخطاء فريقه على أنها أخطاء خاصة به. إنهم يدركون أن بإمكانهم التحسين والسعي للقيام بذلك من أجل فريقهم.
إنهم يدركون أيضًا أنهم جزء من الفريق. إذا كانت هناك حاجة لإكمال مهمة صغيرة وكان لديهم وقت للتعامل معها ، فإنهم ينجزون المهمة بأنفسهم بدلاً من مطالبة شخص ما بالقيام بذلك نيابةً عنهم.
تُظهر القيمة القيادية للتواضع لموظفيهم أن قائدهم إنسان ، لكن سماتهم الأخرى هي التي أعطتهم القيادة.
5. الوعي الذاتي
بغض النظر عن مدى روعة القائد ، يجب أن يكون على دراية بأنفسهم وكيف يتفاعل الآخرون معهم. لا يفهم العديد من القادة الخاطئين الضغط الذي يضعونه على موظفيهم. لكن القائد الكاريزمي يركز على فهم نفسه وأدواره داخل فريقه.
6. النضج
القائد الكاريزمي هو الشخص الذي تم وضعه في مناصبه بسبب نضجه.
يمكنهم تطوير وقيادة فريق نحو أهداف العمل بسبب خبرتهم وخبراتهم. يمكنهم تحقيق ذلك بعقلية حكيمة عند التعامل مع كل ما يفعلونه. هم القائد الذي يوجه ويأمر.
7. تفاؤل
يجب أن يكون القائد متفائلاً ، من النوع "نصف الكأس الممتلئ" من الشخص. إذا حدثت مشكلة ، فإنهم يطمئنون موظفيهم أنه يمكن تصحيح المشكلة. يمكنهم بناء موقف إيجابي لكل من حولهم من خلال النظر دائمًا إلى الجانب الأكثر إشراقًا.
8. العاطفة
يظهر القائد الكاريزمي دائمًا قدرًا كبيرًا من الشغف في كل ما يفعله. يظهرون حماسًا كبيرًا لعملهم ، بصدق. يجب أن ينتقل هذا الشغف أيضًا إلى الموظفين الآخرين من خلال التواصل الواضح وكيفية تصرفهم.
ما الذي يميز القيادة الكاريزمية عن أساليب القيادة الأخرى
دعونا نلقي نظرة على بعض السمات المختلفة بين القيادة الكاريزمية وأنواع القيادة الأخرى.
القيادة الأوتوقراطية مقابل القيادة الكاريزمية
القيادة الأوتوقراطية هي أسلوب قيادة قوي. يأمرون الآخرين بالاتباع ويتوقعون اتباع أوامرهم حرفياً.
يمكن أن يعمل هذا بشكل جيد في بعض المجالات ، مثل الأدوار القيادية رفيعة المستوى حيث يرسل شخص واحد الأوامر باستمرار.
تركز القيادة الكاريزمية على جذب الموظفين بدلاً من أن تكون حضوراً قيادياً. يركز القادة بشكل أكبر على الجاذبية والتعاطف وتوليد العاطفة بثقة.
القيادة الديمقراطية مقابل القيادة الكاريزمية
تتبع القيادة الديمقراطية الطبيعة السياسية لمصطلحاتها:فهي مدفوعة بالعقلانية والأهداف. يركز القادة الديمقراطيون على تطوير المجموعة ككل والعمل كقائد يتبع المجموعة.
تستقطب القيادة الكاريزمية المشاعر الشخصية لفريقهم. إنهم أكثر استعدادًا للتغيير والعمل تجاه ما يشعر به موظفوهم بدلاً من غض الطرف عن الصورة العامة. يتواصل القادة ذوو الكاريزما أيضًا مع موظفيهم على المستوى العاطفي.
عدم التدخل في القيادة مقابل القيادة الكاريزمية
تحتل قيادة سياسة عدم التدخل مكانها حيث يمكن للقائد أن يسمح للفريق بالعمل بشكل مستقل دون الكثير من المدخلات. يتمتع الفريق بسلطة أكبر في اتخاذ القرار وأهدافه. ولكن هذا يمكن أن يجعلهم يعتمدون على شغفهم ودفعهم لعملهم.
على الرغم من أن القادة الكاريزماتيين يقرون بأفكار الموظف حول العمل الذي يؤدونه ، إلا أنهم يلعبون دورًا أكثر نشاطًا في التأثير على جهود المجموعة وتطويرها.
القيادة الكاريزمية مقابل القيادة التحويلية
دعونا نلقي نظرة على بعض السمات المتشابهة والمختلفة للقيادة الكاريزمية والقيادة التحويلية.
أوجه التشابه
- كلا الأسلوبين في القيادة يتمتعان بشخصية جذابة ويستخدمان الشخصية للتأثير على الآخرين من حولهم.
- يلهمون النمو والتطور داخل فريقهم.
- يقدم كلاهما اتصالاً واضحًا وقويًا بين فريقهما وكل من حولهما.
- كلاهما يروق لموظفيهما على المستوى المهني.
الاختلافات
- يركز القادة التحويليون على الرؤية. فهي موجهة نحو الهدف وتركز على النتيجة أكثر.
- يقود القادة التحويليون الفريق نحو التحديات التي تعمل على تحسين التنمية والنمو داخل الفريق.
- القادة التحويليون هم قدوة. يركزون على أن يكونوا في قلب دافع الفريق لتحقيق النجاح بينما يحاولون الابتعاد عن فريقهم.
- يركز القادة التحويليون على أن يكونوا منيعين وأقوياء في مواجهة الشدائد بدلاً من جذب المشاعر بقدر ما يفعل القادة ذوو الكاريزما.
هل يولد القادة ذوو الكاريزما أم يصنعون؟
يمكن لأي قائد أن يتبنى ويطور بعض خصائص القائد الكاريزمي من أجل أن يكون أفضل في بناء التأثير. ومع ذلك ، غالبًا ما تأتي قوة القائد الكاريزمي من تفاعل الخصائص مع شخصيته. لا يمكن لأي شخص أن يكون قائدًا كاريزميًا.
إذا لم يولد شخص ما بشخصية كاريزمية ، فلا يزال من المجدي استثمار الوقت لتطوير بعض الكاريزما.
قد لا يزال الأشخاص الأقل كاريزما لديهم ثروة من المعرفة والخبرة. لديهم القدرة على أن يكونوا قادة حكيمين. لكنهم يحتاجون فقط إلى إيجاد أسلوب قيادة أكثر ملاءمة لشخصيتهم.
5 من أشهر الشخصيات الكاريزمية من التاريخ
غالبًا ما يكون القادة الكاريزماتيون فعالين بشكل خاص في أوقات عدم اليقين والتهديد الوجودي. يعتمد أسلوب القيادة هذا على التناغم مع مشاعر واحتياجات الأشخاص الذين يتم قيادتهم.
لهذا السبب ، تميل الأمثلة على القادة الكاريزماتيين المشهورين إلى أن يكونوا أشخاصًا يقودون الأزمات. دعونا نلقي نظرة على بعض الأمثلة.
مارتن لوثر كينغ جونيور
منح مارتن لوثر كينج الابن لشعبه الأمل. لقد فعل ذلك من خلال نقل مشاعره بوضوح بلغة شبيهة بالقصص كان لها صدى عميق في قلوب الملايين من زمانه ، والملايين بعد عصره. لم يستخدم القوة أو العنف أبدًا ، لكنه تصرف ضدها بسلام وتركيز على الرخاء.
المهاتما غاندي
المهاتما غاندي ، مثله مثل MLK ، ركز على إلهام الآخرين لفعل ما هو جيد. شجع الحق واللاعنف في مواجهة المعارضة. كما أنه لم يأمر الآخرين بمتابعته ، بل سمح فقط لأولئك الذين يريدون متابعة أفعاله بمرافقته لأنه كان ملتزماً لدرجة أنه كان سيؤديها بمفرده.
ونستون تشرشل
كان رئيس وزراء المملكة المتحدة الصريح خلال الحرب العالمية الثانية مستقطبًا للغاية لأنه تحدث بصراحة ، على عكس معظم السياسيين في ذلك الوقت. إن عمل الثقة هذا واللمسة الشخصية جعل ونستون تشرشل يتمتع بشخصية كاريزمية كبيرة لأمة تعرضت للهزيمة ، ولكن لم تسقط ، في زمن الفتنة والمتاعب.
مارجريت تاتشر
كانت أول رئيسة وزراء بريطانية محبوبة للغاية أثناء عملها وبعده. كانت مارجريت تاتشر قوية وواثقة من امرأة عصرها. كانت أيضًا متواصلة مفتوحة ومستعدة للانحناء لوجهات النظر الخارجية وإظهار التواضع عند الحاجة.
الأم تيريزا
كانت الأم تيريزا كريمة مع صدقتها وقدمت الشجاعة في مواجهة المعارضة. كانت نزيهة تمامًا ، ملتزمة تمامًا بتقديم كل ما لديها لمساعدة المحتاجين. تبعها آخرون في عملها رغم الظروف الصعبة والدمار اليومي.
6 نصائح لجلب القيادة الكاريزمية إلى العمل
- شارك برؤيتك وحماسك. الكاريزما مثيرة لمن حول القائد.
- تحدث إلى فريقك كثيرًا. اسمح بفترة اتصال مفتوح ، وحاول منذ البداية الاستماع جيدًا.
غالبًا ما يكون من الأفضل الاستماع والتعاطف وفهم ما يقولونه. حاول الترويج لأنواع مختلفة من الاستماع في وقت مبكر. سيضمن ذلك استمرار أعضاء الفريق في التحدث إليك بحرية حول المخاوف على الرغم من قوة شغفك.
- عند التواصل بشأن واجبات الوظيفة أو أهدافها ، حاول التحدث بوضوح وبخطة محددة. من الجيد إعطاء ما يكفي من الإشارات التي يمكنك توجيهها نحو الهدف ، ولكن ربما لا تكون طريقك مثالية كما تريدها.
- كن على استعداد للقيام بمهام صغيرة ، حتى لو كان ذلك يساعد فريقك في المهام الصغيرة عندما يكونون مشغولين. يُظهر هذا تواضعًا كبيرًا واستعدادًا لدعم فريقك عندما تستطيع.
- حاول أن تركز عقلك على "نصف الكوب الممتلئ" من خلال إعادة صياغة الإخفاقات والحديث السلبي بأسلوب إيجابي. هذا يظهر ثقة كبيرة في أهدافك وفريقك.
- حفز فريقك من خلال إظهار الحماس والدعم والبهجة عندما تستطيع.
أنت تلهمهم كقائد وصاحب رؤية. لهذا السبب ، يمكن أن يكون استخدام حماسك حافزًا كبيرًا لموظفيك عندما يحققون شيئًا ما أو عندما يحتاج الفريق إلى مواجهة التحدي.
استخدم القيادة الكاريزمية لدفع الأداء
يمكن أن تكون القيادة الكاريزمية أحد أفضل أساليب القيادة لتحفيز الموظفين لتحقيق أهداف أكبر. أسلوب القيادة هذا ينشطهم من خلال كل ما يفعلونه. وهذا بدوره يخلق إحساسًا بالانتماء للمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين القيمين.
بغض النظر عمن يقود فريقًا ، فإن استخدام التقنيات لتوليد المزيد من الكاريزما يمكن أن يحقق فوائد. حان الوقت لتطوير مهاراتك القيادية واكتشاف إمكاناتك كقائد يتمتع بشخصية كاريزمية.
تواصل مع أحد المدربين الخبراء في BetterUp لاكتشاف كيف يمكنهم مساعدتك.
