تربية ابنك ليكون قائدا لا تابعا

قام محمد غولاب ، ببنادق AK-47 الخاصة به ، بدوريات في جبل في قرية أفغانية تسمى صبراي ، وسط حرب مكثفة بين الجيش الأمريكي وقوات طالبان في يونيو 2005. وكان لبعض القرويين أقارب يقاتلون في صفوف طالبان. وقف آخرون إلى جانب الولايات المتحدة بينما كان جولاب يتجول ، اكتشف اكتشافًا من شأنه أن يغير حياته:فقد أصيب بشظايا في ساقيه ، وكسر عدة فقرات ، وكان يموت من العطش. يعيش جلاب وفقًا لقانون شرف يسمى الباشتونوالي ، والذي يتطلب منه إظهار كرم الضيافة للزوار ، بغض النظر عن خلفيتهم ؛ لحماية الزوار من أعدائهم بأي وسيلة ضرورية ؛ ولحماية ممتلكاتهم بشجاعة من أي غزو. لذلك قرر مساعدة الأمريكي ، واسمه ماركوس لوتريل وقصته في الكتاب الذي تحول إلى فيلم Lone Survivor .

وطالبت طالبان جولاب بتسليم لوتريل. رفض جلاب ذلك حتى عندما هددت طالبان حياة زوجته وأطفاله. أنقذت شجاعة جولاب حياة لوتريل. وهي تقدم مثالاً يحتذى به لجميع القادة. في الآونة الأخيرة ، عندما أخبرني أحدهم أنه يرى إمكانات القيادة لدى ابني ، فكرت في جلاب. لأنني أتمنى أن أربي ابني ليكون قائداً لا تابعاً. آمل أن أرفعه ليحظى بنفس الانضباط والشجاعة والشرف الذي أظهره جلاب. وهو سيفعل - إذا عاش وفقًا لهذه المبادئ الخمسة المهمة.

1. كن على استعداد للتمييز.

كلما ارتفع مستوى القادة في الرتب ، زادت المسؤولية التي يتحملونها ، وزاد النقد ، وزادت الحياة الوحدة. لكن يمكن للقادة الأقوياء التقدم بشجاعة وقناعة واستعداد لاتخاذ موقف عندما لا يفعل الآخرون. لقد وضعوا معيارًا للآخرين للوصول إليه. هذا هو الفرق بين القائد والجماهير. قد يمنحك كونك جزءًا من الحشد إحساسًا بالأمان. لكن القيادة تتطلب الشجاعة للخروج حيث تكون غير آمنة. كل المتحدث باسم Pro Dad NFL Tony Dungy يصفه بأنه غير مألوف.

2. كن جديرًا بالثقة.

لكي تكون قائداً فعالاً ، يجب على الآخرين أن يؤمنوا بك. لذلك على القائد أن يكتسب الثقة. وهذا يتطلب من الشخص أن يفي بوعوده بثبات ودقة وأن يقول الحقيقة. يجب أن تكون مصداقيتك متوقعة. عندما لا يكون الأمر كذلك ، تفقد المصداقية. وعندما تفقد ذلك تفقد صوتك.

3. استثمر في الآخرين واعتن بهم وتمكينهم.

في رأيي ، لم يقم أي زعيم في التاريخ بهذا النموذج أفضل من يسوع الناصري. القيادة لا تتعلق بتمكين الذات. يتعلق الأمر بخدمة الآخرين. أفضل طريقة لإلهام الناس ليكونوا جزءًا من مهمة هي معرفة مواهبهم وشغفهم ثم وضعهم في موضع لاستخدام تلك الهدايا والعواطف. إذا كنت تريد أن تكون شخصًا مؤثرًا ، فأنت بحاجة إلى معرفة مكان وجود الناس اليوم ، وأين يمكن أن يكونوا ، وأين يريدون أن يكونوا. ثم عليك مساعدتهم للوصول إلى هناك.

4. تعريف الواقع.

في كتابه فن القيادة كتب ماكس دوبري أن المسؤولية الأولى لكل قائد هي تحديد الواقع. قد يكون من الصعب مواجهة الحقيقة - خاصة الحقيقة عن أنفسنا. إذا كنت لا تصدقني ، فحاول لعب جولة من الجولف دون تسديد الضربات أو الضرب. تكتشف مستواك الفعلي في اللعب بسرعة. القائد الحقيقي يرى نفسه كما هو في الواقع (الخير والشر) وليس بالطريقة التي يرغب في أن يُرى. من الضروري مواجهة الحقيقة مهما كانت قبيحة. يسعى القائد للحصول على ردود الفعل للحصول على صورة أوضح للواقع بدلاً من تجنبه. النمو والتغيير والابتكار والحلول ممكنة فقط عندما يكون لديك فهم وقبول راسخان للوضع الحالي.

5. لا تتوقف عن التعلم أبدًا.

القائد الجيد يجب أن يكون تابعا أولا. ابحث عن أشخاص لديهم الصفات القيادية التي تريدها وتعلم منهم. ثم ، لا تتوقف عن التعلم. قال ديك فيرميل مدرب اتحاد كرة القدم الأميركي إن الوقت الذي أمضاه كمذيع قد أعده ليكون مدربًا أفضل لأنه كان قادرًا على مراقبة المدربين الآخرين ومعرفة كيفية قيادتهم. في ذلك الوقت ، كان بالفعل بطلاً على مستوى الجامعة وأخذ فيلادلفيا إيجلز إلى Super Bowl. ومع ذلك فهو لم يتوقف عن التعلم والنمو. مكنه ذلك من العودة إلى التدريب والفوز بسوبر بول مع سانت لويس رامز. ولأنه اعتنق التعلم بتواضع من الآخرين ، فقد وصل إلى مستوى أعلى من التميز.