كيف تلهم فريقك لتحقيق نتائج أفضل

احتياجات الجميع ذاتية للغاية. هذه الحقيقة لا تساعد كثيرًا في وضع إستراتيجية فردية لإلهام فريقك لتحقيق نتائج أفضل ، ولكن لا بأس بذلك.

إذا كنت قائدًا يعطي الأولوية للنجاح وترغب في تحقيق أفضل النتائج لك وفريقك ولمؤسستك ، فأنت على استعداد لاستخدام العديد من الاستراتيجيات لتحفيز الإلهام. أثناء تجربتها معهم ، ستحتاج إلى اختبار وقياس نتائج كل آلية.

ستساعدك النتائج على اكتشاف ما ينجح. ونظرًا لعدم وجود استراتيجية فردية ، فسوف تستمر في دورة التوظيف والتجريب. من خلال القيام بذلك ، فإنك تبني قائمة قوية وديناميكية من الأفكار حول كيفية إلهام فريقك لتحقيق نتائج أفضل ، وهذا هو نوع القيادة التي يريد أعضاء الفريق العمل من أجلها.

فيما يلي بعض النصائح حول كيفية إلهام فريقك للعمل بشكل جيد وتحقيق نتائج أفضل.

1. ابدأ بـ "لماذا؟"

تعلم كيفية إلهام فريقك لتحقيق نتائج أفضل يبدأ بمعرفة "لماذا؟" بالتأكيد ، كل زعيم على هذا الكوكب على دراية بكتاب سيمون سينك ، "ابدأ مع لماذا؟" حتى تفهم أيضًا قيمة توضيح ما يحفز فريقك.

ابدأ خطتك باجتماعات الاستكشاف. اجمع المجموعة معًا وباستخدام الأسئلة المفتوحة أو جلسات العصف الذهني أو أنشطة بناء الفريق ، قم بإعداد قائمة نتائج من استراتيجيات التحفيز والمشاركة. يجب عليك أيضًا مقابلة أعضاء فريقك بشكل فردي لأنهم قد لا يشعرون بالراحة عند مشاركة دوافعهم الحقيقية مع زملائهم.

2. تبادل الأفكار مع الخبراء

لست بحاجة إلى الحصول على جميع الإجابات لتكون قائداً فعالاً. إذا كنت تعتقد أنك تفعل ذلك ، فهذه علامة حمراء ضخمة. ضع الأنا جانبًا وركز على النتائج التي تريد تحقيقها — كيفية إلهام فريقك لتحقيق نتائج أفضل.

واحدة من أعظم الهدايا لقيادة فريق وكونك جزءًا من فريق هي أنك محاط بالخبراء. كل فرد من الأشخاص الذين تعمل معهم هو خبير. لذلك ، قم بتوسيع نطاق وصولك والتقِ بالموظفين والقادة الآخرين داخل مؤسستك للاستفسار عما يناسبهم.

حدد وقتًا معهم واسألهم عما يلهمهم وفرقهم لتحقيق نتائج أفضل. تأكد ليس فقط من الاستفسار عما يحفزهم ولكن أيضًا عن كيفية استخدام هذا الدافع.

3. إدراج الدعم المستمر

تأتي بعض أفضل الإستراتيجيات من الموارد الداعمة التي تستخدمها بالفعل لتحسين نتائجك ونتائج فريقك. إن منحهم إمكانية الوصول إلى مدرب ، ومساعدتهم على التواصل مع موجه ، وتوفير منصة منتظمة لتبادل الأفكار وأفضل الممارسات يزيد من إنتاجيتهم ونتائجهم.

الآن ، كيف يمكن أن تساعد هذه الموارد الداعمة في إلهام فريقك للحصول على نتائج أفضل؟ لا تفرط في التفكير. تريد نتائج. يريدون نتائج. لن يمنحك العصف الذهني باستخدام الموارد المدرجة أفكارًا جديدة فحسب ، بل سيوفر أيضًا الدعم لزيادة جهودك.

تحفزك المساءلة وحدها أنت وفريقك على تحقيق النتائج المرجوة. السؤال هو ، كيف يمكنك حشد موارد الدعم المستمرة هذه لتحريك الإبرة إلى أبعد من ذلك؟

4. استشر دليلك

الكون قوي مع أدلة لمساعدتك على التغلب على التحديات والنمو وتعلم أشياء جديدة ، بما في ذلك كيفية إلهام فريقك لتحقيق نتائج أفضل. ابدأ بموجهك وشبكتك ودائرة تأثيرك. اسأل عن تجاربهم الخاصة حول الإلهام.

ما الذي يجعلهم صاخبًا بشأن عملهم؟ ما الذي يثير فريقهم؟ ما هي الاستراتيجيات التي وجدوها استثنائية للتحفيز؟

لكن لا تقصر بحثك على من تعرفهم. يمكنك الوصول إلى أفضل الممارسات وتبادلها مع الأشخاص في شبكتك وأولئك الذين تتصل بهم على LinkedIn. أيضًا ، ابحث في جمعياتك ومجموعاتك المهنية للخبراء الراغبين في مشاركة آرائهم.

قد تكون هناك أيضًا محادثات جماعية وجلسات جانبية في المؤتمرات حيث يمكنك تبادل الأفكار مع مجموعة من الأقران من المنظمات الأخرى. بالطبع ، الكتب والمقالات والدورات ومحادثات Ted والندوات والمؤتمرات كلها خطوط معلومات.

يجب أن تتعلم وتطور نفسك بانتظام ، الآن بعد أن أصبح لديك استراتيجية واحدة تحتاج حقًا إلى صقلها.

5. حدد بعض الأهداف

أطلق عليها إلهامك أو حافزك أو خطة هدف محرك النتائج. مهما كانت تسميته ، فهو مخططك حول كيفية إلهام فريقك لتحقيق نتائج أفضل.

قم بإعداده كجزء من أهدافك ربع السنوية ، أولاً لتصميم خطة ستستخدمها ولكن أيضًا لإبراز هذه العملية لتصبح خبيرًا في الموضوع. إنه الفوز. لن تتعلم فقط ما يصلح وتحصل على نتائج رائعة ، ولكن يمكنك أيضًا دمجه في خطة التنمية الشخصية الخاصة بك.

إنه فوز آخر أيضًا. لن تتعلم فقط الاستراتيجيات التي يمكنك استخدامها وتجربتها ، ولكنك ستعمل أيضًا على خطة التطوير المهني الخاصة بك. لتعيين هذا كهدف لنفسك وكذلك لفريقك وإنشاء مقاييس لكل ربع سنة.

6. وضع خطة

دعنا نعود إلى كيفية إلهام فريقك وتحقيق نتائج أفضل. لقد بذلت العناية الواجبة ، وتحدثت مع فريقك ، وقمت بإعداد جلسة عصف ذهني لتجميع خطوات العمل ، وقمت بسحب حكمة خبرائك البحثي. حان الوقت الآن لإنشاء خطة.

إذا كانت إحدى الاستراتيجيات فائزًا واضحًا ، فابدأ بذلك وجلب المزيد. إذا كان من الصعب للغاية تنفيذ نهج متعدد الجوانب ، فاخذ استراتيجية واحدة في كل مرة. حدد الاستراتيجيات التي تخطط لاستخدامها ، وسبب تجربتها - يعتمد ذلك على أسئلتك وأبحاثك - والجدول الزمني للتنفيذ والقياس.

7. التجربة وإعادة المعايرة

قبل أن تضع خطتك موضع التنفيذ ، قم بقياس المخرجات الحالية لفريقك. ضع أساسًا لمعرفة ما إذا كان للاستراتيجيات التي تستخدمها أي تأثير.

لتقييمك الحالي ، قم بغوص عميق في كيفية أدائهم في الوقت الحالي. لا تنس قياس النتائج القابلة للقياس بالإضافة إلى النتائج القابلة للقياس الكمي. قد تجد هذه فرصة رائعة لتجنيد بائع خارجي للحصول على الدعم. ليس لديهم التقييمات المناسبة فحسب ، بل يمكنهم التعامل مع القياس بخبرة وقد يكون لديهم أيضًا استراتيجيات ملهمة لتجربها.

8. خذ درجة حرارة

أنا أحب التعبير العسكري "أحذية على الأرض". المنظور الحقيقي لما يحدث يأتي من الأشخاص الذين يشكلون جزءًا من الرحلة. بينما تكون عضوًا أساسيًا في الفريق في هذه الخطة لإلهام فريقك لتحقيق نتائج أفضل ، فإنك تحتاج إلى قياس درجة حرارة أعضاء فريقك. هنا تكمن الحكمة.

لا تعتمد فقط على القياسات الرسمية. بدلاً من ذلك ، قم بتعيين عمليات تسجيل وصول منتظمة ، وقدم استطلاع رأي مجهول الهوية ، واقضِ وقتًا معهم للتعرف على طاقتهم. بالتأكيد ، ستختلف النتائج وفقًا لما يحدث مع أعضاء فريقك وداخل المنظمة ، لذلك لا ترفضهم.

بناءً على ما تكتشفه ، تخلص من الإستراتيجيات التي لا تعمل أو قم بتغييرها حتى تعمل بشكل أفضل في المرة القادمة.

9. مركب على الإلهام

إذا شعرت بحدوث الإلهام ، فابحث عن المصدر وقم بتجميعه. ربما تقرر جلب المتحدثين الضيوف بانتظام لإلهام فريقك وتحقيق نتائج أفضل.

أثناء تقديم المتحدث ، يمكنك الشعور برفع الطاقة في الغرفة وفريقك متحمس لما يتعلمونه وإمكانيات عملهم المستقبلي. كما أنهم ممتنون للاستراحة الصباحية في روتينهم ووجبة الإفطار الفخمة التي قدمتها لهم. لكن بعد يومين من البرنامج ، لاحظت تضاؤل ​​دوافعهم.

لا تتجاهل علامات التحذير. تحدث معهم حول ما يمكنك القيام به بشكل جماعي للحفاظ على الإلهام حياً.

ما هي الاستراتيجيات التي يقترحونها للنشر الروتيني لما اختبروه في ذلك الصباح والذي يمكن أن يعمل باستمرار كمشعل حافز؟ أضف هذه الأفكار إلى خطتك وقم بتجميعها.

قد يشمل ذلك تحديد أحد أعضاء الفريق كقائد لسلسلة المتحدثين في المستقبل للحفاظ على استمرار الزخم. إن تمكين أعضاء الفريق من استخدام نقاط قوتهم ومواهبهم بطرق جديدة ثم الاعتراف بجهودهم ليس أمرًا بالغ الأهمية فقط في مساعدتك على تطوير واستخدام خطة تحفيز ، بل هو أيضًا استراتيجية مهمة لإلهام فريقك لتحقيق نتائج أفضل.

10. شطف وكرر

بمجرد أن يكون لديك بعض الاستراتيجيات الناجحة ، قم بتنظيفها واستخدمها باستمرار. ولكن في حين أن هذا يبدو سهلاً بدرجة كافية ، ضع في اعتبارك أنه إذا لم تقم بتعديله وتحسينه بانتظام ، فستصبح جهودك عفا عليها الزمن بمرور الوقت. لهذا السبب من المهم أن تستمر دائمًا في البحث والاستكشاف في أفضل الممارسات.

نعم ، سيكون هناك عدد قليل من الأساليب المجربة والحقيقية التي تحصل بشكل روتيني على نتائج رائعة ويجب ألا تتخلى عنها أبدًا ، ولكن هناك طرق جديدة يتم تطويرها كل يوم. في هذه المرحلة ، حان الوقت للبدء من جديد بسؤال "لماذا؟" وراجع بانتظام كل خطوة وصقل خطة الإلهام الخاصة بك.

الأفكار النهائية

لقد عدت مجددًا إلى حقيقة أنه لا توجد رصاصة سحرية واحدة حول كيفية إلهام فريقك وتحقيق نتائج أفضل. إنه تجميع للعديد من الاستراتيجيات التي ستوصلك إلى هناك. وبينما يستغرق الأمر وقتًا وعملاً ، فهو الدافع لما تريد تحقيقه كقائد.

إذا لم تعط الأولوية لهذا ، فمن المحتمل أنك لن تدوم طويلاً في مؤسستك. هذا هو كتابك التمهيدي حول كيفية إحداث تأثير والنجاح في تحقيق النتائج.

بالطبع ، لا أحد يعرف مجموعتك أفضل منك. لذلك ، ثق بحدسك وتولى القيادة بثقة في تصميم ونشر وتوجيه خطتك لإلهام فريقك.