Arabaq.com >> الحياة >  >> العمل

لا يستطيع الجميع الهدوء

تم تعريف الإقلاع الهادئ بأنه إجراء juuust المقدار المناسب من العمل ووضع الحدود بين وظيفتك وكل شيء آخر. لم يعد الموظفون الذين يتبنون هذا الاتجاه مستعدين للإنهاك في محاولة لتجاوز التوقعات أو جعل حياتهم المهنية شخصياتهم بالكامل ، بحجة أنها استراتيجية لحماية رفاهيتك في ثقافة تقدر الزحام والإرهاق على حساب الموظفين.

لكن الحديث حول هذا الاتجاه في مكان العمل يستبعد عددًا كبيرًا من العمال الذين ربما تكون رفاههم معرضة أكثر للتهديد في مكان العمل الأمريكي ، لكنهم قد لا يكونون قادرين على التوقف عن بذل جهد إضافي دون التعرض لعواقب سلبية - بما في ذلك النساء والأشخاص الملونين. ، والموظفين ذوي الإعاقة ، والموظفين من الفئات المهمشة الأخرى ، وبالتأكيد أولئك الذين لديهم أكثر من هوية مهمشة.

تقول Dannie Lynn Fountain ، كبيرة مهندسي البرمجيات (SWE) في Google والتي تتميز بالعنصرية ، بالإضافة إلى الحجم ، والشذوذ ، والتشكيل العصبي:"لا يمكنني الاستسلام بهدوء". بصفتها مجندًا للمواهب لدى عملاق التكنولوجيا الذي يساعد المرشحين طوال عملية التقديم ، رأت Fountain كيف يمكن أن يؤثر القدوم من خلفية تاريخية ناقصة التمثيل أو مهمشة على المتقدمين للوظائف وكذلك الموظفين الحاليين ، بما في ذلك. "لقد بنى الأشخاص المهمشون سمعة تتجاوز حدود الأداء ، ولا يتركون أدنى شك في جودة أدائنا".

وهذا لا ينسجم مع الإقلاع الهادئ.

تجعل التحيزات الحالية الإقلاع عن التدخين خيارًا أكثر خطورة وأقل واقعية بالنسبة لبعض الموظفين.

بالكاد يبدأ مكان العمل الأمريكي كميدان متكافئ. يواجه الموظفون من الفئات المهمشة عقبات وتمييزًا ناجمًا عن تحيزات صريحة وضمنية - معتقدات غير واعية قد تؤثر على كيفية حكمنا على الناس ، سواء أردنا ذلك أم لا. في مكان العمل ، قد ينسب المدراء والمشرفون وحتى الزملاء معتقدات سلبية إلى زملائهم في العمل بسبب عرقهم أو جنسهم أو توجههم الجنسي أو أي حالة أخرى - وكل ذلك يؤثر على تجارب الموظفين في مكان العمل والوصول إلى الفرص.

لنأخذ العرق والجنس كأمثلة. لا تزال المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا في المناصب الرفيعة - مع النساء والرجال الملونين والنساء الملونات يفقدن الأرض بشكل خاص في كل خطوة صعود السلم من مستوى الدخول إلى C-suite. تقرير النساء ذوات البشرة الملونة يواجهن اعتداءات صغيرة ، أو تقدمًا أبطأ في العمل أو معدومًا ، و "الآخر" - يعاملن على أنهن غير نمطية بسبب عرقهن وجنسهن. وحتى عندما تصل النساء السود إلى مناصب قيادية ، فإنهن يواجهن انتقادات أشد. من المرجح أيضًا أن تبلغ النساء ، وخاصة النساء الملونات ، أنهن عالقات في أداء "الأعمال المنزلية المكتبية" التي قد تقع أو لا تقع ضمن توصيفات وظائفهن. تميل النساء اللواتي يرفضن إلى المعاناة من تداعيات سلبية باستثناء زملائهن من الرجال البيض الذين يفعلون نفس الشيء.

تقول الدكتورة Ella F. "استغرق الأشخاص بعد عام 2020 الوقت الكافي لتقييم ما هو مهم بالنسبة لهم. بالنسبة للموظفين الذين لم يتمكنوا من المشاركة في "الاستقالة العظيمة" ، فإن الاستقالة الهادئة هي وسيلة لمكافحة الشعور بأن العمل لا يمنحهم ما يحتاجون إليه ".


“”
- Ella F. Washington

ولكن في كثير من الأحيان نفس الأشخاص الذين شعروا بعدم قدرتهم على الاستقالة هم الذين يشعرون بالقلق من مخاطر الإقلاع الهادئ عن الاستقالة. تقول:"غالبًا ما يعيش الأشخاص الملونون بالقول المأثور الذي مفاده أنه يتعين عليك العمل بجهد مضاعف للحصول على نصف المسافة". في عالم يكون فيه هذا القول صحيحًا ، من السهل معرفة سبب شعور بعض الموظفين بأن الإقلاع عن التدخين بهدوء قد يكون له عواقب وخيمة عليهم أكثر من أقرانهم الأكثر امتيازًا.

تقول فاونتن:"في كل أعمالي ، أرى فجوة في الثقة". "الأشخاص الذين يأتون من خلفيات مستقرة أو متميزة يتعاملون مع المقابلات بشعور من الثقة أو حتى ثقة مفرطة. الأفراد من أقل امتيازًا أو أي خلفية مهمشة ليسوا أكثر تواضعًا فحسب ، ولكن أيضًا كل خطوة إلى الأمام يتخذونها في هذه العملية تقابل بامتنان كبير ".

فجوات الثقة هذه ، جنبًا إلى جنب مع متلازمة المحتال والشعور بأنك لا تستطيع التراجع عن القيام بعمل إضافي وتجاوز التوقعات ليست أعباء مفروضة على نفسك - إنها نتيجة للعنصرية النظامية والتمييز على أساس الجنس والطبقية والقدرة ، وغيرها من التحيزات. قد يشعر المرشحون والموظفون الواثقون منهم والمفرطون في الثقة بالأمان الكافي في وظائفهم لإعادة الاتصال بها ، لكن قد لا يشعر زملائهم المهمشون بذلك. وحقيقة أن العمال الذين يتمتعون بامتيازات كافية للإقلاع عن التدخين يفعلون ذلك قد يجعل الأمور أسوأ بالنسبة للزملاء الأقل امتيازًا إذا أصبحت الواجبات التي لم يعودوا يؤدونها مطلوبة لأولئك الذين يواجهون المزيد من المخاطر عندما يقولون "لا".

تقول ليزلي فورد ، المديرة التنفيذية لسلسلة Mom's Hierarchy of Needs التي تدير برنامج Allies @ Work لمساعدة أصحاب العمل على تنفيذ الممارسات التي تعزز الإنصاف في مكان العمل. تقول فورد ، وهي امرأة سوداء ، إنها وآخرين من المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصًا اعتادوا "[أداء] عملنا بطريقة تضعنا في وضع أفضل ليس فقط للحفاظ على وظائفنا ، ولكن أيضًا للنجاح والترقية.

ولا يختفي أي من هذا بطريقة سحرية حتى في المنظمات حسنة النية. يقول تشيس كاسين ، أخصائي اجتماعي إكلينيكي مرخص في منطقة نيو أورلينز:"لقد كنت محظوظًا بالعمل لدى بعض أرباب العمل الجامعيين حقًا". ولكن "عندما أسمع مصطلح الإقلاع عن التدخين الهادئ ، فأنا بالتأكيد لا أرى ذلك على أنه شيء يمكن للمجتمعات السوداء والبنية الاستفادة منه" ، كما يقول. "أرى مجموعات أغلبية من غير الأقليات في السلطة ولديها هذا الترف."


""
- تشيس كاسين

إن بذل جهد أقل ليس خيارًا ، لأن كاسين يردد ما قاله فوردي ، "لقد تأقلمنا ثقافيًا على أن نكون عاملين مجتهدين. لقد رأينا والدينا يعملون بجد ويقطعون شوطا إضافيا ". بذل والديه من الطبقة العاملة كل ما في وسعهما لضمان حصوله على التعليم الذي سيسمح له لاحقًا بأداء وظيفته في مجال يكون فيه تمثيل الرجال السود ناقصًا.

قد يكون من الصعب على أي موظف يتضمن وصف وظيفته عبارة مثل "واجبات أخرى كما تم تعيينه" للتنقل بين ما هو كافٍ وما لا يفي بمتطلبات دوره. "عندما يخبرك أحدهم بشيء ما يجب القيام به الآن ، يرتفع قلقك. يقول كاسين - الذي وجد نفسه مسرعًا للعثور على جهاز كمبيوتر للرد على المكالمات والرسائل النصية غير العاجلة أثناء العطلة ، على سبيل المثال - تبدأ في التفكير ، "هذه وظيفتي وأنا بحاجة إلى دفع الفواتير". ترك ، قد يبدو أن هذا لا يفي بالوصف الوظيفي الخاص بك.

لكنها محفوفة بالمخاطر بشكل خاص بالنسبة للموظفين من الفئات المهمشة. يقول:"يمكن أن تجعلك إثارة المخاوف تشعر كما لو كنت ستُوصَف كشخص أسود غاضب أو موظف ساخط". إنه يترك بعض الموظفين عالقين بين المطرقة والسندان حيث يمكن أن يؤدي التواصل والاستقالة الهادئة على حد سواء إلى إثارة الخوف من الانتقام بسبب التحيزات والصور النمطية الضمنية.

قد يكون الموظفون من الفئات المهمشة قد بدأوا بالفعل في الفصل من العمل بهدوء.

واشنطن مهتمة أيضًا بظاهرة أخرى غير معلن عنها بدأت في جذب الانتباه في أعقاب خطاب الإقلاع الهادئ:إطلاق النار الهادئ. وفقًا لـ LinkedIn News ، قد يبدو الفصل الهادئ مثل "قضاء سنوات دون زيادة أو ترقية ، أو تحويل المسؤوليات نحو المهام التي تتطلب خبرة أقل ، أو الانسحاب المتعمد من فرص التطوير والقيادة". بعبارة أخرى ، قد يشعر الموظفون الذين يُطردون من العمل بهدوء بأنهم مدفوعون أو مستعدون للفشل من قبل رئيسهم أو الشركة التي تجعل عملهم يبدو وكأنه طريق مسدود غير سارة.

يقول واشنطن:"يتلقى الأشخاص الملونون والنساء باستمرار التحيز في تقييمات أدائهم وعدم وضوح التوقعات". "بدلاً من إجراء محادثة حول التحولات في الأداء التي يجب أن تحدث ، يتراجع المدراء" ، والذي يمكن - بمرور الوقت - أن يكون بمثابة إطلاق نار هادئ. لذلك يمكن أن تكون الزيادات والترقيات التي تأتي ببطء أكثر أو لا تأتي على الإطلاق.

يواجه الموظفون ذوو الإعاقة عقبات مماثلة. لديهم الحق في الحصول على تسهيلات معقولة في مكان العمل ، وفقًا لقانون الأمريكيين ذوي الإعاقة (ADA). ولكن حتى إذا وفرتها المنظمات ، فإن فوائد الكشف عن التفاصيل الحميمة حول صحة الفرد قد تأتي بتكلفة إذا كان صاحب العمل يحمل تحيزات ضارة حول الأشخاص ذوي الإعاقة. مثل الموظفين من الفئات المهمشة الأخرى ، يبلغ الموظفون المعوقون عن شعورهم بالإهانة والاستبعاد والاستخفاف ، ويعتقدون أن الوصمات ستعيق حياتهم المهنية وتمنعهم من التوظيف أو ، إذا تم تعيينهم ، من الترقية أو الوصول إلى مناصب قيادية.


“”
-

ZK - التي طلبت استخدام الأحرف الأولى من اسمها فقط لتجنب التداعيات على حياتها المهنية - كانت تبحث عن وظيفة لبضعة أشهر عندما وجدت فرصة في مختبر ناسا. قررت التقديم ، وذهبت إلى المقابلة ، وعرض عليها المنصب. ولكن قبل أن تبدأ وظيفتها بقليل ، قيل لـ ZK إنها ستكون مقاولًا بدلاً من تعيين مباشر. ستظل الوظيفة بدوام كامل ، وتم طمأنة ZK بأن كل شيء سيظل كما هو ، بما في ذلك المزايا والأجور وفرص المرونة.

بدا كل شيء طبيعيًا حتى بدأت ZK تعاني من مشاكل صحية أثرت على قدرتها على العمل في المكتب. في حقبة ما قبل الجائحة ، "قالوا إنني غير مسموح لي بالعمل عن بعد حتى كمسكن لذوي الاحتياجات الخاصة" ، كما تقول. بدلاً من ذلك ، طُلب منها أن تأخذ إجازة غير مدفوعة الأجر في الأيام التي كانت فيها مريضة للغاية بحيث لا تستطيع الذهاب إلى العمل. شعرت أنها كانت تمنحها كل شيء للوظيفة ، ولكن تم إعدادها بحيث يُنظر إليها على أنها غير منخرطة - وهو ما يمكن أن نسميه اليوم "الإقلاع الهادئ" - كل ذلك بينما يتم طردها من العمل بهدوء بسبب نقص التسهيلات التي من شأنها أن تسمح لها بالقيام بذلك. أفضل عمل لها وتزدهر في دورها.

إنه مجرد تذكير آخر بالعمل المتبقي.

توفر التباينات حول الإقلاع الهادئ والمخاطر التي ينطوي عليها ذلك عدسة أخرى تكشف عن التحيز الواسع والعميق الجذور وعدم المساواة في مكان العمل.

يقول فوردي:"كثير من المديرين لا يعرفون كيف يقودون بشكل شامل". "يعد التدريب على التحيز أمرًا مهمًا ولكن يمكن للمديرين أيضًا تغيير طريقة إجرائهم لمراجعات الأداء والاجتماعات ، وتغيير كيفية تشجيع الموظفين على الظهور في سياق العمل اليومي." وينطبق الشيء نفسه على المستوى المنهجي ، بما يتجاوز المديرين الفرديين. لا يكفي أن تصدر المنظمة تصريحات علنية في أعقاب حدث مثل مقتل جورج فلويد - والذي دفع العديد من الشركات للإعلان عن أهداف والتزامات مناهضة للعنصرية. يقول فوردي إن الشركات بحاجة إلى الالتزام بإجراء تغييرات على المدى الطويل.

في عالم عمل أكثر شمولاً وإنصافًا حيث قدر أصحاب العمل جميع عمالهم كأشخاص قبل الإنتاجية والأرباح ، يمكن للموظفين من الفئات المهمشة الاستقالة دون قلق أكثر أو أقل من أي من زملائهم في العمل. لكن في هذا العالم ، قد لا يشعرون بأنهم يريدون ذلك أو يحتاجون إليه.


العمل
الأكثر شعبية
  1. يضع شريط مهام Windows 11 أيقونات التطبيقات في المقدمة والوسط:إليك كيفية تخصيصها

    الإلكترونيات

  2. إليك كيفية استبدال بطارية Mac

    الإلكترونيات

  3. تخلص من الروائح الكهريهة في منزلك

    البيت والحديقة

  4. يمكن أن يؤدي التذبذب المداري للقمر إلى زيادة ارتفاع مستوى سطح البحر والفيضان

    العلوم