كذلك يجب عليك. خاصة في هذه الأوقات. لأن الأزمة الحالية لن تترك الأمور كما كانت من قبل. نعم ، سينتهي الأمر يومًا ما ، لكن الطريقة التي تنظر بها الشركات والأفراد إلى بعضهم البعض لن تكون أبدًا هي نفسها.
من المهم بشكل متزايد أن نتمكن من إدارة علامتنا التجارية الشخصية. كما توقع توم بيترز في مقالته عام 1997 The Brand Called You ، يجب أن ندرك أننا علامتنا التجارية الخاصة لتبرز وتزدهر في هذا العالم الجديد. سواء كنت تعمل في شركة ، أو تعمل لحسابك الخاص أو حتى عاطل عن العمل ، عليك أن تعرف أنك الرئيس التنفيذي لمؤسسة تسمى Me Inc.
وباعتبارك أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة ، يجب أن تهتم بإدارتها الإستراتيجية ، أي عملية تحديد أهداف المنظمة ، ووضع السياسات والخطط لتحقيق هذه الأهداف ، والحصول على الموارد اللازمة لتنفيذ تلك الخطط.
يجب أن تكون هذه العملية واقعية وتحاول استغلال مزاياك (المهارات ، الاختلافات ، القوة ...) في البيئة التي ستذهب إليها. وجود إستراتيجية سيوفر لك الاتجاه ولكن قبل تحديدها يجب أن تكون واضحًا بشأن المصطلحات التالية:
- المهمة . هو سبب وجودك. توضح المهمة ما يمكنك تقديمه (المنتج / الخدمة) ، ومن تخدمه (السوق) وما يميزك عن الآخرين (الميزة التنافسية).
- الرؤية . هذا ما تطمح إليه. كيف هو المستقبل الذي تريده؟
- القيم . ما هو المهم بالنسبة لك كفرد؟ كيف تتصل بالآخرين؟ ستساعدك قيمك على اتخاذ العديد من القرارات.
- الأهداف . إنها اتجاهات مختلفة تريد التوجه إليها لتحسين نفسك. إنها نوعية بطبيعتها.
- الأهداف . إنها معالم محددة تريد تحقيقها في فترة زمنية محددة.
- الإستراتيجية . وأخيرا ، الاستراتيجية في برنامج عمل شامل. يجب أن تغطي سنة واحدة على الأقل وأن يتم تقسيمها إلى خطط شهرية أو ربع سنوية أكثر تفصيلاً ، حتى تتمكن من التركيز وتتبعها بشكل صحيح.
قبل أن تبدأ البيع علامة تجارية مربكة ، اكتب على الورق كل هذه المفاهيم وأطلق عليها اسم الخطة الإستراتيجية . ثم قم بمراجعتها كل شهر. يجب أن تساهم جميع مشاريعك وأفعالك في استراتيجيتك ، والتي بدورها يجب أن تكون مرتبطة برؤيتك وهدفك.
