تركز العديد من النظريات حول الدوافع البشرية - خاصة تلك المستخدمة لتحفيز الموظفين في العمل - على فكرة أساسية واحدة: يميل الأشخاص إلى الاستجابة للتعزيزات الإيجابية والسلبية (المكافآت والعقوبات) وتميل إلى تحليل ما يهمهم بطريقة منطقية وموضوعية.
ومع ذلك ، يبدو أن هذا النمط من التحفيز التقليدي أصبح قديمًا بشكل متزايد. في سبعينيات القرن الماضي ، أجرى إدوارد إل ديسي ، أستاذ علم النفس بجامعة روتشستر ، سلسلة من التجارب التي خلصت إلى أنه في حين أنه من الممكن أن تعزز بعض المكافآت الدافع عندما يتعلق الأمر بأداء مهام متكررة ومملة ، عندما تتطلب هذه المهام بعض التفكير الإبداعي والمكافآت لا تساعد فقط بل يمكن أن تكون ضارة أيضًا.
والمثير للدهشة أنه في معظم تلك التجارب ، تفوقت مجموعات الأشخاص الذين لم يتلقوا أي مكافأة خارجية على أولئك الذين حصلوا على مكافأة. عندما يتم استبدال الدافع الداخلي بمكافأة ، يمكن سحق الإبداع . علاوة على ذلك ، في هذه المواقف ، قد تشجع المكافآت الأشخاص على محاولة الغش والاختصارات والسلوك غير الأخلاقي.
بعد سنوات عديدة من التجارب ، طور ديسي وريتشارد إم رايان ما يسمى نظرية تقرير المصير (SDT). تستند هذه النظرية إلى فكرة أن جميع البشر لديهم ثلاثة احتياجات نفسية فطرية (غير مكتسبة) ، و عندما يتم إشباع هذه الاحتياجات ، فإننا نتحفز وننتج وسعداء :
- الكفاءة :نسعى للسيطرة على ما نقوم به وتجربة إتقان مهاراتنا.
- الحكم الذاتي :نسعى لتوجيه حياتنا.
- الصلة :نسعى للتفاعل والبقاء على اتصال والاهتمام بالآخرين.
وفقًا لذلك ، لتحفيز الأشخاص على بذل قصارى جهدهم ، بدلاً من محاولة تحفيزهم بشكل مباشر ، يجب علينا تهيئة البيئة المناسبة لهم لتلبية تلك الاحتياجات بشكل طبيعي .
أود أن أختتم هذه الأفكار بتركك مع رابط حول حديث ممتع قدمه ديسي بنفسه حول أهمية التحفيز الذاتي . استمتع!
