آدم هو مساعد عمليات الأعمال والاستراتيجيات.
ما الذي دفعك للتركيز على الإدارة الإستراتيجية؟
في نهاية أحد مشاريعي ، كانت لدي جلسة ملاحظات كانت صعبة بشكل خاص. شعر نائب الرئيس أنني لم أبذل قصارى جهدي ، بينما شعرت أنه كان هناك نقص في الوضوح بشأن ما نقدمه. خلال تلك الجلسة ، اكتشفنا العديد من الافتراضات المتضاربة التي لم يصرح بها أي منا.
ما الخطوات التي اتخذتها للتحسين؟
لقد استكشفت ردود الفعل مع مدربي ، محاولًا فصل مشاعري وتقييم كل قطعة بموضوعية. كان علي أن أحارب ردة فعلي لتقديم الأعذار بأن نائب الرئيس ، كقائد ، كان يجب أن يفعل X أو Y بشكل مختلف.
في النهاية ، تمكنت من التعبير عما يمكنني فعله تحت سيطرتي وكيفية القيام بذلك في سياق ثقافة شركتنا. في حالتي ، يبدأ الأمر بأخذ الملكية المتطرفة والانحياز إلى العمل. تقع على عاتقي مسؤولية التأكد من الوضوح ، والمواءمة ، والدعم / الموارد التي أحتاجها لأبذل قصارى جهدي.
ماذا كانت نتيجة عملك؟
أنا قادر على التقاط أي شيء يحتاج إلى معالجة في أقرب وقت ممكن ، وأكون قادرًا على إدارة كل مشروع بفضل الوعي الذاتي ، والممارسات التي أضعها في مكانها بعد ذلك.
هل من نصائح للآخرين الذين يعملون في موضوع مشابه؟
- ضع التوقعات مقدمًا ، وأعد ضبط التوقعات كلما تغير عبء عملك بطرق غير متوقعة.
- خذ وقتك مقدمًا لتتعلم كيف يحب كل قائد إعطاء الملاحظات وتلقيها.
- استدع أي افتراض ذي معنى تقوم به.
