البطالة الاحتكاكية.
صدق أو لا تصدق ، بعض البطالة أمر طبيعي - وليس بالضرورة أمرًا سيئًا. والبطالة الاحتكاكية سائدة دائمًا. لكن اعتمادًا على حالة الاقتصاد ، تتقلب البطالة الاحتكاكية.
عندما ينتقل العاملون من وظيفة إلى أخرى بحثًا عن أجر أفضل أو تطابق مهارات أفضل ، يكون ذلك عندما تبدأ البطالة الاحتكاكية. إذا فكرنا في البطالة الاحتكاكية في سياق اليوم ، فإننا نعلم أننا نعيش في سوق المرشح. بينما يبدو أنه يتباطأ ، فإننا نعيش في فترة "الاستقالة الكبرى" (أو التعديل الوزاري الكبير).
وفقًا لمكتب إحصاءات العمل (BLS) ، هناك 11.3 مليون فرصة عمل. هناك حوالي 5 ملايين فرصة عمل أكثر من عدد العاطلين عن العمل. إذن ماذا يعني هذا بالنسبة للبطالة الاحتكاكية؟ حسنًا ، إنه هنا. وكما نرى في الأرقام ، فإنه يجعل من الصعب للغاية الاحتفاظ بأفضل المواهب.
ما هي البطالة الاحتكاكية؟
أولاً ، دعونا نفهم تعريف البطالة الاحتكاكية.
ما هي البطالة الاحتكاكية؟
البطالة الاحتكاكية هي نوع من البطالة قصيرة الأجل. تحدث البطالة الاحتكاكية عندما يبحث الشخص طوعا عن وظيفة أو يبحث عن وظيفة جديدة.
البطالة الاحتكاكية ليست بالضرورة أمرًا سيئًا. في الواقع ، نظرًا لأن البطالة الاحتكاكية طوعية ، فقد تكون علامة على وجود اقتصاد سليم. هذا يعني أن الموظفين يبحثون عن وظائف جديدة ومهن جديدة.
هذا يعكس التفاؤل بشأن الاقتصاد والمستقبل وآفاقهم الخاصة. وعلى الرغم من أن الأمر قد يستغرق وقتًا - أو احتكاكًا - للعثور على الخطوة الكبيرة التالية ، إلا أن هذا لا يعني أن هناك نقصًا في فرص العمل المفتوحة.
أمثلة على البطالة الاحتكاكية
كنت أتصفح LinkedIn الليلة الماضية. تم نشر اتصال (وصديق) لي مؤخرًا حول قرار وظيفي. دعونا نطلق على هذا الصديق ديف.
"لقد قررت أخذ استراحة من التكنولوجيا. وبدلاً من القفز إلى خطوتي الكبيرة التالية ، سأستغرق بعض الوقت للعثور على المكان المناسب ، المنزل المناسب لي. أريد أن أجد وظيفة يمكنني من خلالها التأثير.
أريد أن أجد دورًا يمكنني من خلاله تغذية شغفي بتمكين الشباب. أنا أبحث عن وظائف في القطاع غير الربحي. وهو ما أعرفه. هذا ليس المكان الذي قضيت فيه غالبية حياتي المهنية. لكن خلال هذا الوقت من البطالة ، سأبحث عن الخطوة الصحيحة ، وليس الخطوة التالية. حتى ذلك الحين ، سأبقى مع فتياتي ".
نشر ديف هذا إلى جانب صورة ابنتيه. استقال من وظيفته ولكن لم يكن لديه وظيفة أخرى منتظرة. على الرغم من أن ديف يعرف أنه يريد الانتقال إلى مسار وظيفي مختلف. إنه لا يريد الاستمرار في تسلق سلم الشركات في مجال التكنولوجيا. يريد أن يدور. يريد أن يجد شيئًا يتوافق مع هدفه وقيمه. هذا مجرد مثال واحد على البطالة الاحتكاكية.
ما الذي يسبب البطالة الاحتكاكية؟
من النادر أن نعتبر البطالة أمرًا جيدًا. لكن الزيادة في البطالة الاحتكاكية تشير إلى أن الاقتصاد سليم - وفرص العمل كثيرة.
لذا ، دعونا نلقي نظرة على هذا الموضوع من حيث نحن اليوم. هناك ملايين فرص عمل أكثر من الباحثين عن عمل. كان الموظفون يتركون وظائفهم بشكل جماعي. ويبحث الناس في كل مكان عن معنى أعمق لحياتهم. وعلى هذا النحو ، قد يختارون طواعية أن يكونوا عاطلين عن العمل على المدى القصير. فيما يلي أربعة أسباب شائعة.
عدم الرضا عن الشركة أو الدور الحالي
أجبر الوباء الجميع على طرح هذه الأسئلة على أنفسهم:ماذا حقًا مهم في الحياة؟ هل أنا سعيد بدوري؟ هل هذا ما أريد أن أفعله؟ ماذا علي أن أفعل في حياتي؟
وكما نرى في الاستقالة الكبرى ، كان الموظفون غير راضين. تدهورت الصحة العقلية للموظفين بشكل حاد. في الواقع ، أفاد 55٪ من الموظفين بأنهم في حالة ضعف.
ولكن بخلاف رضا الموظفين ، يطالب الموظفون أيضًا بالمزيد من أصحاب العمل. وفقًا لمسح أجرته شركة Ernst &Young ، تدعم البيانات هذا الأمر. أفاد أكثر من نصف الموظفين أنهم سيتركون وظائفهم إذا لم تسمح شركتهم بالمرونة بعد الوباء.
ومع وجود العديد من الشركات التي تستمع وتستجيب لما يريده الموظفون ، يعرف الناس أن لديهم خيارات. لديهم المرونة في ترك وظائفهم ويشعرون بالثقة في وجود وظيفة أخرى - ربما حتى أفضل - متوفرة لهم.
الارتقاء بالمهارات أو التحولات المهنية
لنعد إلى صديقي ديف. تمامًا مثل العديد من الموظفين الذين أعادوا فحص ما يريدون من شركاتهم ، فقد أعادوا أيضًا فحص ما يريدون من وظائفهم.
بالنسبة للعديد من الأشخاص ، يعود ذلك إلى مهارات جديدة أو وظائف جديدة تمامًا. قرر العديد من الناس أن الوقت لم يفت بعد لبدء الحياة من جديد. قرر آخرون أنهم يريدون تحسين المهارات أو إعادة المهارات - ونقل حياتهم المهنية في اتجاه مختلف. البعض ، مثل صديقي ديف ، يركز على الصناعات والحقول بالكامل.
تقديم الرعاية أو التوقفات المهنية الأخرى
كان لدي صديق راسلني الليلة الماضية. لقد أنجبت مؤخرا طفلها الثاني. لقد مضى شهر تقريبًا على إجازة الأمومة وأكبرها ما زال طفلًا صغيرًا.
"أعتقد أنه من المهم للغاية أن أبقى في المنزل مع الأطفال."
قررت أنها بحاجة إلى إيقاف مسيرتها المهنية للعمل بدوام كامل كأم. إنها تأمل في العودة إلى القوى العاملة في نهاية المطاف. لكنها تعرف الآن أن الوقت ليس هو الوقت المناسب. ومع قيام شركات مثل LinkedIn باتخاذ خطوات شاملة وشاملة ، فقد أصبح هذا الأمر مقبولًا على نطاق واسع.
بعد كل شيء ، البقاء في المنزل كوالد هو عمل شاق. غالبًا ما يعود الآباء إلى القوى العاملة بمجموعة كاملة من المهارات القابلة للتحويل. ونأمل أن يتجه مجتمعنا نحو أن يكون أكثر قبولًا لأولئك الذين ضغطوا وقفة في حياتهم المهنية.
البحث عن الهدف والمعنى
هذا هو بيجي. في قلب كل أسباب البطالة الاحتكاكية ، هذا موضوع أساسي. البحث عن الهدف والمعنى.
نحن بشر. نحن نزدهر عندما نعيش مع الهدف والوضوح والشغف. نشعر بالارتباط بعملنا وأهدافنا عندما نفهم الغرض. ولكن بدون هدف ، من السهل أن تشعر بالضياع وأن تنحرف عن مسارها. من السهل أن تبدأ في المرور بحركات الحياة.
لكن الوباء لفت انتباهنا إلى الهدف والمعنى. أفاد ما يقرب من ثلثي الموظفين أن COVID-19 جعلهم يعيدون فحص غرضهم. من المنطقي فقط أن السبب الكامن وراء البطالة الاحتكاكية متجذر في سعينا البشري لتحقيق الهدف.
4 تأثيرات للبطالة الاحتكاكية
للبطالة الاحتكاكية تأثير ، مثل أي نوع آخر من البطالة. إليك ما يمكنك توقعه عند انتشار البطالة الاحتكاكية في الاقتصاد.
- قد يواجه أصحاب العمل صعوبة في الاحتفاظ بالمواهب. كما رأينا مع الاستقالة العظيمة ، قد يكون من الصعب التمسك بموهبتك.
بالنسبة للمؤسسات ، هذا يعني أن الاستثمار في تجربة الموظف أصبح أكثر أهمية من أي وقت مضى. تحاول الشركات في كل مكان تلبية احتياجات موظفيها. في نهاية اليوم ، يتعلق الأمر بإرضاء موظفيك.
- قد يصبح سوق المواهب شديد المنافسة. مثلما أنه من الأسهل الحفاظ على موهبتك ، قد يكون من الصعب اكتساب أفضل المواهب أيضًا. في الوقت الحالي ، يتقدم المرشحون بانتظام بعروض متعددة.
في اقتصاد اليوم ، ليس من غير المألوف أن يتمتع المرشحون بالمرونة في الموازنة بين خياراتهم. بالنسبة لأصحاب العمل ، هذا يعني أنه من الأفضل لك تقديم أفضل ما لديك. من خلال سوق المواهب شديد التنافس ، يجب أن تكون مؤسستك في المقدمة للفوز بأفضل المواهب.
- يستفيد الاقتصاد. عندما تكون البطالة الاحتكاكية في أعلى مستوياتها ، فهذا يعني أن الاقتصاد يعمل بشكل جيد. الاقتصاد السليم أمر جيد - تجني الشركات والأفراد على حد سواء الفوائد.
- يتمتع الأشخاص بإمكانية أكبر للعيش بهدف. إذا كان الأشخاص عاطلين عن العمل بسبب الاحتكاك ، فمن المحتمل أن يكون ذلك بسبب السبب الأساسي الأساسي:الغرض.
في BetterUp ، تدفعنا مهمتنا لمساعدة الناس في كل مكان على العيش بهدف أكبر ، ووضوح ، وشغف. وفي الحقيقة ، لا شيء يجعلنا أكثر سعادة من رؤية الناس وهم يحققون أهدافهم.
البطالة الاحتكاكية مقارنة بأنواع البطالة الأخرى
تميل كلمة "بطالة" إلى أن يكون لها دلالة سلبية. وذلك لأن البطالة الاحتكاكية تختلف كثيرًا عن أنواع البطالة الأخرى. قد تتساءل عن الاختلافات بين هذه الأنواع من البطالة. إليك ما تحتاج إلى معرفته.
البطالة الدورية
عندما تفكر في فترات الركود ، ربما تكون البطالة الدورية هي ما يتبادر إلى الذهن. عندما يتباطأ الاقتصاد ، يميل التوظيف إلى المتابعة. عندما تقلل الشركات من توظيفها أو تسرح الموظفين ، فإن البطالة الدورية المعتادة ترتفع.
على سبيل المثال ، شهد اقتصادنا نوبة قصيرة الأجل مع بطالة دورية عندما ظهر الوباء لأول مرة. لقد مررنا أيضًا بأزمة مالية في عام 2008 ، حيث أثرت البطالة الدورية بشدة على العديد من العائلات والشركات.
البطالة الهيكلية
البطالة الهيكلية هي نوع آخر من البطالة. يحدث هذا النوع من البطالة عندما يكون هناك تغيير هيكلي في الاقتصاد.
على سبيل المثال ، دعونا نلقي نظرة على صناعة الوقود الأحفوري. مع ظهور مصادر الطاقة النظيفة والمتجددة ، تتراجع العديد من شركات الوقود الأحفوري. يختار البعض مصادر طاقة أكثر استدامة بينما يشعر الآخرون بآثار تسريح العمال. هذا مثال على البطالة الهيكلية.
حافظ على موهبتك وسط البطالة الاحتكاكية
إذن ، ما الذي يمكن أن تفعله مؤسستك للاحتفاظ بالموهبة وسط البطالة الاحتكاكية؟ فيما يلي أربعة أشياء يجب أن تضعها في اعتبارك.
- تعزيز التنقل الوظيفي داخليًا. يريد الموظفون أن يكونوا قادرين على التعلم والنمو. لكن بالنسبة للعديد من الشركات ، يتطلب الأمر تعمدًا تعزيز النمو الداخلي.
إلى جانب المسارات الوظيفية الخطية ، كيف تعزز مؤسستك التنقل الوظيفي؟ هل تستثمر في سوق داخلي للمواهب؟ هل يشجع مديرك الموظفين على متابعة الفرص الداخلية؟
- تقديم فرص للتعلم والتطوير المهني. المهارات هي العملة. من خلال مسارات التعلم والتطوير المهني ، يمكن لمؤسستك تطوير قوة عاملة مزدهرة. لكن الأمر يتطلب استثمارًا في التعلم والتطوير لتحسين مهارات (وإعادة صقل) موهبتك الحالية.
- توفير الوصول إلى التدريب. التدريب الافتراضي يبني اللياقة العقلية. الموظفون المزدهرون يعني ازدهار المنظمات. تُظهر بياناتنا أن الموظفين الذين يتمتعون بصحة جيدة يكونون أكثر إنتاجية ومرونة ورضا عن وظائفهم وأقل احتمالا للمغادرة طواعية.
لكنه يبدأ بنهج شخصي للباحثين عن التحسين. استثمر في التدريب وشاهد التحول الذي يمكن أن يجلبه إلى القوى العاملة لديك. - أعد فحص إستراتيجية اكتساب المواهب. الموهبة موجودة في كل مكان ولكن في كثير من الأحيان ، يواجه العديد من الموهوبين حواجز شديدة أمام الفرص. كيف تحدد موهبتك؟ هل تقوم بتنويع مواهبك بشكل هادف؟ هل يمكنك الدخول في شراكة مع منظمات تطوير القوى العاملة للقبض على أفضل المرشحين وتطويرهم؟
يجب أن تبدأ استراتيجية الاحتفاظ الخاصة بك باكتساب المواهب. ألق نظرة فاحصة على عملية التوظيف بشركتك. قد يكون التغيير هو الذي يحدث فرقًا دائمًا لمؤسستك.
في سوق العمل الضيق ، لا تغفل البطالة الاحتكاكية
قوة العمل تنافسية. يسجل الاقتصاديون معدلات بطالة منخفضة. لكن هذا يعني أن معدل البطالة الاحتكاكية ربما يكون أعلى.
البطالة الاحتكاكية هي أحد أعراض النمو الاقتصادي. إنه شكل من أشكال البطالة يصلح للناس أولاً ، والشركات ثانيًا.
مع ترك المزيد والمزيد من المرشحين لوظائفهم الحالية بحثًا عن وظيفة أفضل ، كيف تجعل الوظائف المتاحة جذابة؟ ما الذي يمكن أن يميز شركتك في سوق العمل اليوم؟ ما الذي يجعل عدد الأشخاص الذين يبحثون عن وظيفة جديدة ينجذبون إلى شركتك؟
الوظيفة المناسبة شخصية. هناك الكثير من الأسباب الشخصية التي تحدد الوظيفة المناسبة للباحثين عن عمل. ضع في اعتبارك الشخص بأكمله أثناء وضع استراتيجية التوظيف الخاصة بك. ما هي ظروف العمل التي يفضلها الموظفون؟ هل هناك عدم تطابق في المهارات التي يمكنك معالجتها؟ هل العائدين إلى القوة العاملة التي يمكنك التقاطها؟
BetterUp يمكن أن يساعد. من خلال الوصول إلى التدريب المخصص ، يمكنك الاستثمار في موظفيك بطريقة هادفة. بعد كل شيء ، تريد كل منظمة أن ترى موظفيها يزدهرون.
