هل تعلم أن هناك ثلاث مفاهيم خاطئة عن السلطة والأشخاص الذين يمارسونها؟ وفقًا لـ Tiziana Casciaro ، أستاذة السلوك التنظيمي في جامعة تورنتو ، يشتري معظمنا هذه الأساطير. نحن نشجعهم في كل مرة نرى فيها القوة على أنها ليست شيئًا.
هل هذه العبارات تلقى صدى معك؟
- الخرافة الأولى:"القوة هي نفس السلطة."
- الخرافة الثانية:"القوة قذرة وفي نفس سياق التلاعب والإكراه والمكر."
- الخرافة الثالثة:"يظل الأشخاص الأقوياء أقوياء في أي سيناريو وعبر السياقات."
يُظهر بحث Casciaro أن أياً من هذه الافتراضات ليس صحيحًا. تنتقل القوة من شخص لآخر ، لذا لا يمكن أن تكون السلطة العامل الوحيد. لا يمكننا أن نلوم القرارات السيئة على قوتنا ، فقط عدم قدرتنا على استخدامها بشكل صحيح. وأخيرًا ، تعتمد قدرتك على البقاء تحت السيطرة على علاقتك بالآخرين ، والتي هي دائمًا في حالة تغير مستمر.
في هذه الحلقة من أفكار رائعة ، Casciaro يتحدث إلى محرر SUCCESS People Tristan Ahumada عن المعنى الحقيقي للسلطة. يستخدمون كتاب Casciaro الجديد ، Power For All:How It Works Really Works and Why It Every’s Business (شارك في تأليفه مع جولي باتيلانا) ، لشرح صراعات القوة المربكة والمشتركة.
إذا كنت رائد أعمال ، فأنت تعلم أن القوة أمر أساسي لنجاحك. أنت بحاجة إليه لكسب التأثير مع العملاء وإقناع الناس بالعمل معًا والمزيد.
لكن أولاً ، ما هي القوة؟
تخيل أنك حديث التخرج من الكلية وتم تعيينك للتو في شركة كبرى. في الأشهر الثلاثة الأولى لك ، تكتشف طرقًا لا حصر لها لتحسين الأعمال:أدوات أفضل لإدارة المشاريع ، وطرق لتبسيط سير عمل الجميع وجداول أعمال اجتماعات مباشرة. أنت تشارك هذه الأفكار مع أي شخص سيستمع ، بما في ذلك رئيسك في العمل ، وهو أقوى شخص في فلك.
لكن اقتراحاتك تم تجاهلها. صناع القرار يستمعون ، لكنهم لا يتصرفون وفقًا لأفكارك كما كنت تأمل.
يقول كاسيارو إنها مشكلة شائعة للمحترفين الشباب. يغادرون الكلية مع مجموعة كبيرة من الأفكار ، وهم متحمسون لإحياء هذه الأفكار. لكن هؤلاء العمال ظلوا يسمعون كلمة لا. حتى عندما تكون أفكارهم جيدة ، فإنهم يواجهون حواجز في شكل أشخاص آخرين - مديرين ومديرين تنفيذيين وقادة آخرين. لذلك يشعر المحترفون الشباب أنه ليس لديهم قوة ، خاصة عندما يريدون ترقيات أو زيادات.
لكن القوة أكثر تعقيدًا من ذلك. لا ينتمي إلى الأشخاص الذين يحملون ألقابًا خيالية أو أولئك الذين يتمتعون بسلطة أكثر منك. الشخص القوي هو الشخص الذي يمكنه التأثير على الآخرين ، بغض النظر عن المكانة الاجتماعية.
يقول كاسيارو:"القوة ، في النهاية ، هي الطاقة". "إنها الطاقة التي تحتاجها لتحريك العالم ، لتطوير أي شيء. لإنجاز شيء ما ، أنت بحاجة إلى هذه الطاقة. في اللحظة التي تفهمها بشكل أفضل ، ستتمكن من الاستفادة منها ".
كيف تصبح قويًا في أي موقف
يقول Casciaro أنك تصبح قويًا في اللحظة التي يمكنك فيها الوصول إلى مورد يتوق إليه الآخرون. يمكن أن يكون ذلك معرفة ، أو شبكة اجتماعية ، أو قربًا من الخير الأخلاقي - أي شيء. لذلك ليس صحيحًا أن القوة تأتي فقط من المال والمكانة. معظم الناس لديهم شكل من أشكال التحكم ، حتى لو لم يكن مبلغًا يغير حياتهم.
That’s good news for entrepreneurs who want to solve problems with unique products and services. Knowingly or unknowingly, you’re asserting your power through the act of helping others.
1. Learn everything you can about human nature.
To become powerful, study the people around you. As Casciaro explains it, you need to know what excites people and makes their lives worth living. Try to uncover their wants, needs and desires so you can eventually provide one of those treasures.
“As an entrepreneur, you need, first of all, to understand human nature,” Casciaro says. “It may sound a little wishy-washy; it’s the opposite. It’s the most important tool for you to provide something people truly resonate with and that matters to them.”
Understanding human nature helps you in other areas too. You will automatically understand that sometimes you need to gain someone’s trust before letting you into their world (or their purse/wallet). That’s why companies spend decades building an identity that feels familiar to consumers.
2. Follow the power script:agitate, innovate and orchestrate.
Once you understand what power is, the next challenge is learning how to wield it. Casciaro’s game plan has three ongoing steps:agitate, innovate and orchestrate.
“You have to agitate for change, you have to innovate to provide the solution to the change and you have to orchestrate by creating a coalition of all the stakeholders,” Casciaro says.
We shouldn’t go about this process alone. Casciaro says you need a team of people to fulfill those three critical roles.
Agitators are great spokespeople. They can present a problem in a compelling way and get people interested in a solution.
Innovators are all about creativity. They take a plan one step further by identifying solutions to a problem.
Orchestrators unite a team of agitators and innovators alike, organizing their efforts into one actionable movement.
Finding where you fit in can be challenging. But sometimes, it’s as easy as knowing your strengths and being willing to use them.
“What am I good at, at this point in time? Casciaro asks. “In my evolution, in my career, in my competence, what can I deliver? Put together all these resources, and change does happen—even huge change, against all odds.”
