التقيت لأول مرة بالرئيس التنفيذي لشركة SUCCESS ، جلين سانفورد ، في بالم سبرينغز ، كاليفورنيا ، حيث كان يعيش ويعمل ويسافر على متن مدرب بطول 35 قدمًا مع شريكته ، ديبي بايري. كنا نناقش ما يعنيه بناء ثقافة الابتكار - حيث يتمتع الجميع من المتدربين إلى نواب الرئيس بالشجاعة لتحدي الوضع الراهن والسؤال "لماذا؟" لماذا يتم ذلك بهذه الطريقة؟ ماذا لو جربناها بهذه الطريقة؟
كان هدفه غرس مفهوم الثقافة المضادة ، "إذا لم يتم كسرها ، فكسرها". واصلت كتابة مقال عن الرئيس التنفيذي الجديد لـ SUCCESS وجميع الطرق التي خطط بها لنقل العلامة التجارية إلى المستوى التالي. لكن العبارة والفكرة علقت في ذهني. إنه أحد الأسباب الرئيسية لعودتي لاحقًا إلى النجاح.
الآن ، في أول عدد لي كرئيس تحرير ، نحتفل بعامنا الـ 125 كمجلة مع إيماءة إلى الماضي في ميزة Orison Swett Marden من يوليو 1909 حول أهمية المنشورات السابقة. نحتفل بالمستقبل مع SUCCESS 125:قائمتنا السنوية للأشخاص الملهمين الذين أحدثوا تأثيرًا في مجتمعاتهم خلال هذه الأوقات غير المسبوقة ، كما يقولون. ستجد هذه المشكلة مليئة بالنصائح للبقاء على المسار الصحيح مع أهدافك في عام 2022 ، سواء كانت مالية أو تجارية أو شخصية أو متعلقة بالصحة أو تركز على القائد.
توقع المزيد من التغيير في القضايا القادمة. سترى وجوهًا وأصواتًا جديدة عبر منصاتنا وعروضنا المتنوعة --SUCCESS.com و SUCCESS Community و Achievers All-Access و SUCCESS Speakers Bureau و SUCCESS Coaching و SUCCESS Book Club وغيرها.
سنرتكب أخطاء. سترى هؤلاء أيضًا. نحن نسمي ذلك "الفشل إلى الأمام". كل هذا جزء من عملية اكتشاف أفضل السبل لخدمتك ، كقارئ ، في عالم يزداد تعقيدًا.
من الجدير بالذكر أنه في عامنا 125 كمجلة ، نتطلع إلى كسر جميع قوالب السنوات الـ 125 الماضية ، والاستمرار في كسر قوالب جديدة ، بينما نتعلم وننمو ونتطور معًا.
هل تريد المساعدة؟ أخبرنا بالمزيد عما تود رؤيته عبر الإنترنت وفي المجلة وفي بريدك الوارد. شارك في الاستطلاع!
