نناقش هذا الأسبوع على موقع SUCCESS Line كيف يمكن للمستمعين أن يبتعدوا عن طريقتهم الخاصة عندما يتعلق الأمر بقيادة عمل تجاري. انضم إليّ تود فوستر ، الذي عمل كمدرب / مستشار على مدى السنوات التسع الماضية. ركزت محادثتنا على أربعة مجالات عامة:كيفية التوظيف لنقاط القوة والضعف ، واستخدام التقييمات السلوكية ، وكيفية تجنب الإرهاق وكيفية تنمية المؤسسات. دعونا نحفر.
كيفية إظهار سلوكيات توظيف أفضل
هل من المنطقي أن تخصص الوقت والجهد في تدعيم نقاط ضعفك ، أم ينبغي عليك بدلاً من ذلك التركيز على نقاط قوتك؟ أتفق أنا وفوستر على أن القادة يجب أن يستغلوا وقتهم وطاقتهم في مجالات القوة. حتى إذا تمكنت من تحسين نقاط ضعفك ، فمن المحتمل أن ترفعها إلى مستوى متوسط. يمكن للفريق ككل تحقيق الكثير إذا ركزت على إيجاد وتوظيف الأشخاص ذوي المهارات في المجالات التي تفتقر إليها أنت بنفسك.
لقد راجعت أنا وفوستر أيضًا الفرق بين المدير والقائد ، وهو أمر أساسي يجب أن تفهمه لتتغلب على أكبر أزمة في مجال الأعمال:يعتقد الناس أنهم قادة ، لكن لا أحد يتبعهم. إذًا ، كيف تتصرف كقائد يعمل مع شخصًا ، وليس كمدير يعمل لدى هم؟ من الأهمية بمكان أن تكون قدوة يحتذى بها ، وأن تبني مهاراتك القيادية من خلال التعلم وجمع التعليقات من الأشخاص الأكثر ذكاءً منك. إن النمو كقائد يتطلب نية ووقتًا واستثمارًا مستمرًا.
الموظفون الذين بدأوا حياتهم المهنية للتو لا يستجيبون بشكل جيد للإدارة ، لذلك لكي يكون لهم تأثير ، من الضروري أن تطور هذه العضلات القيادية. نحن نرى الآن الشركات تبدأ في الابتعاد عن العمليات المصممة مثل خطوط التجميع التي لطالما كانت جزءًا من نسيج ثقافتنا ، والتركيز أكثر على السماح لكل شخص بأن يصبح قائدًا داخل نفسه. إذا سمحت للأشخاص بالمرونة والحرية للتفكير بأنفسهم فيما تم تعيينهم للقيام به ، فغالبًا ما يجعلهم ذلك يعودون إلى العمل.
تحديد الأشخاص المناسبين في الوقت الحالي
تبدأ أفضل طريقة للتحوط من الفشل باختيار الأشخاص المناسبين ، وهو أمر يمكن أن تساعدك التقييمات السلوكية على تحقيقه. هذه التقييمات تزيل المشاعر من اختيار المواهب. إذا قررت العمل مع شخص ما لأنك تحبه ، فقد تجد نفسك في الواقع منجذبًا إلى حقيقة أنه مشابه لك. ما تريده حقًا هو أن تجد شخصًا رائعًا في الأشياء التي لا تحبها.
في النهاية ، إذا لم يكونوا الشخص المناسب للوظيفة ، فسيتكلفك ذلك الكثير من المال على المدى الطويل مقابل عدم توظيفهم في المقام الأول. وحتى لو كان الشخص المناسب ، إذا كان في الدور الخطأ ، فإنه يهيئ الجميع للفشل. يجب أن تكون بطيئًا في التوظيف ، حيث يجب أن يكون لديك دائمًا مجموعة من المواهب ولا تتخذ قرار التوظيف بدافع اليأس.
في بعض الأحيان يكون هناك خوف من التعرض لتحليل سلوكي. ربما تعتقد أن مؤسستك تعمل بسلاسة ، ولكن إذا لم تطلب أبدًا تعليقات ، فهذا يخلق إحساسًا زائفًا بالأمان. إذا عرض أحد التحليلات نتيجة تقول ، على سبيل المثال ، أن الأشخاص يقومون بأدوار خاطئة ، فهذا لا يعني أنك لن تجد النجاح أبدًا. إنه يشير ببساطة إلى أنه سيتعين عليك إيجاد طريقة مختلفة لتحقيق ذلك. لذلك ، في حين أن نفسك قد تكون ذكية قليلاً ، يمكن أن يساعدك التحليل في العثور على الثغرات ، وأن تكون منشئ فريقًا أفضل وأن يكون لديك منظمة أقوى بشكل عام.
كيفية التعامل مع الإرهاق
الإرهاق ظاهرة مهنية حدثت أو ستحدث للجميع تقريبًا. عندما تكون متعبًا باستمرار ولم تعد تشعر بالعاطفة تجاه شيء ما ، أو عندما تتوقف عن فعل ما تريد حقًا القيام به بدلاً من شيء تشعر أنه يتعين عليك القيام به ، فإن جودة عملك تمر على الأرضية. استفد من قوة الرافعة المالية لمساعدتك على التغلب على الإرهاق. لا تعتقد أنه يمكنك فعل كل شيء - فلن يدفع هذا عملك إلى الأمام. بدلاً من ذلك ، ركز طاقتك على ما تريد القيام به ، وإذا لم تكن الشخص الذي يمكنه أو يريد فعل شيء ما ، فقم بتعيين شخص آخر.
كيف تنمو
من أجل تنمية مؤسستك ، ضع هذه الأشياء الرئيسية في الاعتبار. تقبل التغيير ، وافهم أن الأمر سيستغرق بعض العمل للوصول إلى هناك. احصل على الراحة مع الملل العرضي أو تكرار الأساسيات. عندما يكون العمل فوضويًا ، غالبًا ما يكون هذا مؤشرًا على حدوث خطأ ما.
أخيرًا ، يجب عليك الاتصال بـ "لماذا" ، من أجل "لماذا" كبير بما يكفي - أو سبب الوجود - سوف يجذبك عبر أي "كيف". كل شخص في العمل يحل مشكلة. لذا اسأل نفسك باستمرار ، ما المشكلة التي يمكنني حلها ، ومن يمكنني المساعدة؟
