دانيال بينك يؤكد في كتابه:Drive:The Surprising Truth About What The Thives Of Us أن الدافع التقليدي القائم على المكافآت والعقوبات عديم الفائدة عمليًا في عصر عمال المعرفة. قد يعمل المال في البداية ، ولكن بمجرد تلبية الاحتياجات التي تعتقد أنها مهمة بالفعل ، لم يعد مصدرًا للتحفيز. من هناك ، الذي يعمل هو الدافع الجوهري الموجود داخل الفرد.
هذا النوع من التحفيز هو الذي يمكن أن يقودنا إلى تحقيق أشياء عظيمة ، سواء في العمل أو على المستوى الشخصي ، ويجعلنا سعداء أثناء العملية. على الرغم من أن الدافع الداخلي يأتي من داخل كل شخص ، يمكننا تكييف بيئتنا لتشجيع السلوكيات التي تثيرها وتدفعها:السعي وراء الإتقان والاستقلالية والهدف.
على الرغم من الإتقان - أن نكون جيدًا في ما نقوم به - و الاستقلالية - القدرة على تحديد كيفية قيامنا بما نقوم به - ضرورية لتحقيق مستوى عالٍ ، وتحتاج إلى سياق لمنحهم التوازن ، وهذا السياق يتم توفيره من خلال الغرض .
وفقًا للعلم ، ما يحفزنا حقًا هو الرغبة في توجيه حياتنا ، وتحسين مهاراتنا وتوسيعها والعيش حياة ذات معنى . يربط الأشخاص الأكثر إنتاجية ورضا رغباتهم بقضية أكبر من أنفسهم. أكثر الشركات نجاحًا لها غرض يتجاوز منتجاتها.
الغرض من حالتنا البشرية. نحتاج أن يكون لكل شيء معنى ؛ نحتاج إلى معرفة أننا نقوم بأشياء لسبب مهم . تكمن المشكلة في أننا ، في معظم الحالات ، لا نفكر في الأمر إلا عندما ندرك مدى فنائنا في نهاية حياتنا. آه! مرت الستون سنة الماضية بسرعة. ما الذي فعلته وأحدث فرقًا في حياة الآخرين؟ " . لا تدع هذا يحدث لك ، وإذا لم تكن قد فعلت ذلك بعد ، فابحث عن هدف حياتك. ثم حدد أهدافك بناءً على غرضك. عاجلا كان ذلك أفضل.
مقالة ذات صلة:نظرية تقرير المصير.
