لماذا نحتاج إلى إعادة صياغة الإمكانات إلى الجاهزية

لسنوات ، كنا نستثمر في الموظفين الذين يظهرون "إمكانات". نحن نفصل بين أولئك الذين يظهرون إمكانات ومن لا يفعلون ذلك ، ثم نوجه مئات الآلاف - إن لم يكن الملايين - من الدولارات إلى تطوير مجموعة النخبة هذه للارتقاء إلى مستوى تحديات القيادة.
لكن الأبحاث أظهرت أن برامج التدريب والتطوير لمرة واحدة لا تعمل. في الواقع ، يسلط تقرير اتجاهات رأس المال البشري لعام 2017 الصادر عن ديلويت الضوء على أن الناس يتعلمون بشكل متزايد طوال الوقت ، في البيئات الصغيرة ، وأن الوظائف لا "ترتفع أو تخرج" ، بل تنتشر في كل اتجاه .

الاحتمالية ذاتية للغاية. في أحسن الأحوال ، يسمح لك بتحديد 3-5٪ من القوة العاملة لديك والاستثمار في هذه المجموعة الصغيرة من الأشخاص ، تاركًا وراءك أفرادًا موهوبين آخرين. في أسوأ الأحوال ، فإن تحديد HiPos يتركك في موقف ضعيف يتمثل في اختيار الأفراد الخطأ والاستثمار فيهم أو إهمال المواهب التي تمتلك قدرات قيادية ، ولكنها تحتاج إلى تعزيز.

نظرًا لأن قوى السوق تتطلب أن تصبح المؤسسات أكثر انبساطًا ، فإن "النمو" يأخذ معنى جديدًا. قادة اليوم وغدا ليسوا بالضرورة أن يرتقيوا سلمًا ؛ بدلاً من ذلك ، فهم بحاجة إلى تطوير المهارات التي تجعلهم أكثر مرونة .
من خلال مجموعة من الأبحاث العلمية السلوكية التي أثبتت جدواها والخبرة الواسعة التي تتمتع بها المجالس العلمية والاستشارية لدينا ، حددنا أن "الجاهزية العالية" - على عكس "الإمكانات" - هي عدسة أفضل للاستفادة من المواهب لديك داخل مؤسستك.
من خلال إعادة تأطير الإمكانات في الاستعداد وتنفيذ برنامج تدريب ، ستتمتع بوضع أفضل لبناء سلوكيات قيادية لدى المزيد من الأفراد في فريقك ، بشكل أسرع.