عندما تفكر في القادة العظماء ، من يتبادر إلى الذهن؟
قد يتبادر إلى الذهن شخصيات مؤثرة مثل المهاتما غاندي ومارتن لوثر كينغ جونيور ، أو ربما ونستون تشرشل ونيلسون مانديلا.
لكن تحديد ما يميز هذه الرموز التاريخية حقًا كقادة جيدين يثبت أنه أكثر صعوبة بعض الشيء. هل كان مجرد موقفهم هو ما جعلهم قادة جيدين ، أم كان شيئًا أكثر من ذلك؟
في حين أننا جميعًا نتمتع بالقيادة في حياتنا ، نادرًا ما يُطلب منا تحديد "ما هو القائد الجيد". تختلف الإجابات من شركة إلى أخرى ومن شخص لآخر ، مما يجعل صفات القيادة أكثر صعوبة في تحديدها.
هل تفكر في الخطوة التالية في حياتك المهنية؟ تستكشف هذه المقالة تعريف القيادة وصفاتها ، وكيف تختلف عن الإدارة ، ونصائح لتصبح قائدًا أفضل.
ما هو القائد؟
تفسيرات بسيطة للسؤال "ما هو القائد؟" تشمل:
- القائد هو الشخص الذي يلهم المتابعين بالشغف والتحفيز.
- القائد هو شخص لديه رؤية والطريق لتحقيقها.
- القائد هو الشخص الذي يضمن حصول فريقه على الدعم والأدوات اللازمة لتحقيق أهدافه.
قد يكون القائد أيًا من هذه الأشياء ، لكنه قائد جيد هو كل ثلاثة.
يتمتع القائد الفعال برؤية مشتركة تتماشى مع القيم الأساسية ويفهم ما يتطلبه الأمر للوصول إلى أهداف فريقهم. إنهم يلهمون ويديرون ويدعمون فرقهم للعمل بشكل خلاق وثقة لتحقيق تلك الرؤية المشتركة.
يقوم القائد بتمكين أعضاء فريقهم من تبني صفاتهم القيادية الفريدة والتصرف بشغف مسؤول بشكل مستقل. وهم يلهمون ويحفزون فرقهم للحفاظ على التقدم طويل المدى والإثارة نحو تحقيق أهدافهم.
ما هي الخصائص الأكثر شيوعًا للقائد؟
القادة جريئون لكنهم لا يتركون فرقهم وراءهم. موازنة الرؤية مع الدعم الذي يمكّن أعضاء الفريق من تحقيق الأهداف المشتركة ، يتبنى القادة عددًا من الصفات القيادية ولا يمكن ربطهم بأسلوب واحد.
ومع ذلك ، يميل القادة في جميع المجالات إلى إظهار سبع خصائص رئيسية:
- الغرض. بدون الشعور بالهدف ، من الصعب تحفيز أعضاء الفريق. يمكّن القادة الناس من رؤية النية وراء أهداف محددة ، وتمكينهم من المشاركة على قدم المساواة. يساعد جعل العملية اليومية تبدو أكثر جدوى في الحفاظ على تحفيز الفريق والاستثمار الشخصي في أهداف أكبر.
القادة الذين يدمجون إحساسًا بالهدف الشخصي في المهمة العامة للشركة يلهمون المساءلة الفردية في فرقهم. هذا يحفز أعضاء الفريق على تبني صفاتهم القيادية نحو تحقيق الصورة الكبيرة. - الدافع. القادة هم محفزات كبيرة ويخلقون أهدافًا متوافقة مع القيمة ، لذلك يشعر أعضاء الفريق بالإلهام الشخصي للعمل نحو رؤية الشركة. يقترن القادة بالتواصل المستمر ، ويمكّنون أعضاء فريقهم من العمل بحماس يتجاوز مسؤولياتهم نحو هدف مشترك.
الدافع يتجاوز الكلمات الملهمة. يتحدث القادة العظماء إلى فرقهم ، ويستمعون إلى أفكارهم وأسئلتهم. لا يعني كونك قائدًا إعطاء الأوامر وإدارة النتائج - بل يتعلق بالاستماع إلى الآخرين ودعمهم وإلهامهم. - الرؤية. يرى القادة الصورة الأكبر ويمكنهم توحيد أعضاء فريقهم وراء رؤيتهم. من خلال دمج نقاط قوة الفريق والقيم الأساسية ، يلهم القادة فريقهم بهدف نهائي يتوافق مع القيم الفردية ويلهم العمل.
بدون رؤية متماسكة تتماشى مع القيم الأساسية ، غالبًا ما تجد الشركات نفسها تحقق أهدافًا لا تتقدم بها في اتجاه معين. البقاء واقفا على قدميها لا يساوي النمو. القادة هم أصحاب رؤى للنمو والتوسع. - التعاطف. القادة يتعاطفون مع أعضاء فريقهم. إنها الطريقة التي يلهمون بها الأشخاص للعمل بما يتجاوز مسؤولياتهم نحو هدف مشترك. من خلال الاستماع ومشاركة تقديرهم لفرقهم ، ينقل القادة شعورًا بالقيمة. عندما يعطي القادة الأولوية للتعاطف ويقدرون جهود أعضاء فريقهم ، يمكنهم تمكين أعضاء الفريق لرؤية الرؤية بأنفسهم والعمل على تحقيقها. كما يساعد وضع أنفسهم في موقع أعضاء فريقهم القادة على معالجة المخاوف الحرجة وتقديم الحلول.
- الإبداع. في حين قد يشعر المدراء بالميل إلى التمسك بالوضع الراهن ، فإن القادة يبتكرون في رشقات جريئة وخلاقة. بدلاً من الاهتمام بالتسلسل القيادي ، يشجع القادة موظفيهم على طرح السؤال "لماذا؟" والتفكير بطرق جديدة لتحقيق صورة أكبر.
من خلال الرؤية السامية التي ترشدهم ، يتبنى القادة طرقًا جديدة لوضع المفاهيم ووضع الاستراتيجيات. لا شيء خارج الطاولة عندما يتعلق الأمر بتوفير مسارات إبداعية وأكثر فاعلية لتحقيق الهدف طويل المدى والنجاح. - رؤية الفريق. على الرغم من أن الرؤية العامة للشركة قد تبدأ بقادتها ، فإن رؤيتهم لن تحسب شيئًا إذا لم تتحدث إلى أعضاء الفريق.
يساعد استكشاف القيم والأهداف الفردية التي تضفي معنى على أعضاء الفريق القادة على ربط أهدافهم طويلة المدى من خلال التحفيز الفردي وتحقيق الإنجازات. عندما يشارك أعضاء الفريق رؤية قائدهم وقيمه ، يتم إلهامهم للعمل بما يتجاوز مسؤولياتهم تجاه أهدافهم. - أحاول دائمًا التحسين. القادة لا يتوقفون عن تحسين أنفسهم. مع التركيز على النمو ، يبحث القادة باستمرار عن فرص لتحسين أنفسهم وفرقهم. هذا الميل نحو التحسين الشخصي يعني أن القادة يبحثون بنشاط عن ردود الفعل والأفكار القيمة التي تفضل الفعالية والتحسين على الدفاع عن غرورهم.
عندما يخلق القادة بيئة لا تكون فيها التعليقات مفيدة فقط ولكنها ذات قيمة عالية ، فإنهم يلهمون أعضاء الفريق للتعبير عن أفكارهم وتقديم أفضل الأفكار إلى الطاولة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الابتكار والنجاح على المدى الطويل.
القيادة مقابل الإدارة - ما الفرق؟
كثيرًا ما نسمع المديرين يشار إليهم على أنهم قادة والعكس صحيح. ولكن في حين أن صفات القيادة قد تشمل المسؤوليات الإدارية ، فإنها بالتأكيد لا تتوقف عند هذا الحد.
غالبًا ما يعمل المديرون ضمن سلسلة من الأوامر ، مما يحد من قدرتهم على تحرير زمام الأمور والابتكار نحو رؤية واسعة النطاق. يضمن المديرون تسليم المشاريع في الوقت المناسب ، ومهام المشروع ، وتسهيل التواصل بين الأفراد.
يطرح القادة الأسئلة ، ويتبنون الابتكار والتفكير خارج الصندوق ، جنبًا إلى جنب مع التعليقات الصادقة والشفافية. يسعى القادة إلى تمكين فرقهم من احتضان صفاتهم القيادية الفردية. إنهم يعززون فريقًا من القادة ذوي الدوافع العالية والمبدعين العازمين على تحقيق رؤية مشتركة.
يجب على القادة إدارة موظفيهم ، وإبقائهم على المسار الصحيح لتحقيق الأهداف وتوفير هيكل للعمل. ولكن بالإضافة إلى الواجبات الإدارية ، فهم مكلفون أيضًا بالتفكير البصري ، وخلق العمل الذي يبدو هادفًا وذو مغزى ، ويلهم الالتزام طويل الأجل لدى كل فرد من أعضاء فريقهم.
كيف تصبح قائدا أفضل؟
هناك دائمًا مجال لتصبح قائدًا أفضل ، وقد تختلف الخطوات المحددة التي تتخذها حسب مستوى الخبرة والسمات الشخصية والأهداف. ولكن بغض النظر عن مكانك في رحلة القيادة ، يمكنك اتباع هذه الخطوات الثلاث لتصبح قائدًا أفضل.
الخطوة 1:الاستماع والتعلم
القيادة تتعلق بالمهارات الاجتماعية ، وليس القوة والسيطرة. يستغرق القادة الأكثر فاعلية وقتًا للاستماع والتعرف على أعضاء فريقهم والصفات الفريدة للقيادة التي يتمتع بها كل منهم.
اخلق فرصًا لأعضاء فريقك للاستفادة من نقاط قوتهم وزيادة كفاءتهم. اسأل عن ردود الفعل واستفسر عن أفكار الموظفين. كلما زاد شعور أعضاء الفريق بالتقدير الشخصي ، زادت شجعتهم للعمل بشغف نحو الأهداف التي يؤمنون بها ويهتمون بها.
الخطوة الثانية:إنشاء أهداف مشتركة للفريق
يعرف القادة إلى أين يريدون الذهاب ويأخذون وقتًا للتعرف على الأهداف الشخصية لأعضاء الفريق ورؤاهم. يمكن أن يساعد ذلك في ضمان شعور الجميع بالتقدير والاندماج في المهمة الأكبر للشركة.
استكشف القيم الأساسية لأعضاء فريقك وادمجها في أهداف أكبر على مستوى الفريق والشركة. ستساعد أعضاء فريقك في العثور على المزيد من المعنى والوفاء في عملهم ، وتحفيزهم على العمل خارج المهام الموكلة إليهم نحو الابتكار.
الخطوة 3:ابحث دائمًا عن فرص للتحسين
يتمتع القادة بعقلية النمو ويستغلون كل فرصة لتحسين أنفسهم وفرقهم.
من هو القائد الذي تبحث عنه؟ ما هو الدور القيادي الذي يمكنك أن ترى نفسك فيه ، ومن يقوم بهذا الدور حاليًا؟ تعرف على هؤلاء القادة بشكل أفضل ، وفكر في مطالبة أحدهم بإرشادك.
قد تجد أيضًا فرصًا للتحسين من زملائك وأعضاء فريقك. وفر فرصًا للمحادثة المفتوحة والتعليقات عبر جميع مستويات مؤسستك.
عند تقديم ملاحظات للآخرين ، قم بإقران الاتصال الشفاف مع موارد إضافية لأعضاء الفريق لصقل مهاراتهم وتعظيم نقاط قوتهم. سيمكنهم ذلك من تقديم أفضل ما لديهم في كل موقف ، وتقديم ملاحظات أكثر إبداعًا.
كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
الأفكار النهائية حول سؤال "ما هو القائد؟"
بغض النظر عن التقدير أو المنصب في الشركة ، فإن القادة يميزون أنفسهم من خلال قدراتهم على تصور فرقهم وتحفيزهم ووضع الاستراتيجيات ودعمهم لتحقيق الإنجاز.
إنهم أكثر من مجرد مدراء - فهم مبتكرون ويلهمون الآخرين للانضمام إليهم في مهمتهم نحو رؤية أكبر. وهم يعلمون أن هناك دائمًا مجالًا لتحسين مهاراتهم القيادية وأفكارهم ومخرجاتهم ، لذلك يعتمدون على الدعم المتبادل مع أعضاء فريقهم.
